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vendredi 20 septembre 2013

Les tendances de la fonction RH en 2013

Les tendances de la fonction RH au premier semestre 2013, selon Robert Walters, rapportées par le site Indice RH  (extraits) :

Vers une nouvelle génération de DRH

Depuis plusieurs mois, nous avons noté l’émergence de deux phénomènes majeurs au sein de l’activité des Ressources Humaines : d’une part, l’accentuation des besoins en HR Business Partners, en vue d’accompagner les managers dans l’application de la stratégie de l’entreprise sur tous les aspects RH et d’autre part, l’émergence d’une nouvelle génération de DRH, caractérisée par leur capacité à répondre aux enjeux de la globalisation.

Plus globalement, le recrutement en Ressources Humaines se concentre sur les postes de DRH, dont le rôle est aujourd’hui fondamental pour la bonne santé d’une entreprise. [...]

Professionnalisation de la fonction RH

L’influence croissante des Ressources Humaines va de pair avec une professionnalisation de la fonction. De plus en plus d’entreprises cherchent à recruter des spécialistes RH ayant leur propre domaine d’expertise, tels que les Responsables Relations sociales [...] et les Responsables Compensation & Benefits, expertise rare qui se traduit par des rémunérations attractives atteignant jusqu’à 150 k euros/an.

L’employabilité, au cœur des enjeux RH

Dans des organisations où les métiers évoluent sans cesse, l’employabilité se place au cœur des enjeux abordés par les DRH aujourd’hui. Si cette question est d’abord l’affaire du salarié, chargé de trouver et de conserver un emploi, l’employeur doit lui aussi contribuer à la développer. [...]

Quelles perspectives ?

Avec les nombreux départs en retraite et l’incertitude qui plane sur le marché de l’emploi, la fonction RH va devoir mettre en place de nombreux outils (programmes de développement RH, formation des collaborateurs aux nouvelles normes, utilisation des nouvelles technologies, etc.) pour trouver le juste équilibre entre les intérêts de l’entreprise et ceux des talents à retenir.

Pour en savoir plus :
> l'article d'indice RH

lundi 9 septembre 2013

DRH : quel avenir pour la cohabitation avec les DSI et les Dircoms ?

Jean-Denis GARO, pour le cercle les Echos, prédit un rapprochement prochain de 3 grandes directions en entreprises : la DRH, la DSI, et les Dircoms. Extraits :

Direction des Ressources humaines, Directions des Systèmes d’Informations, Direction de la Communication trois Directions qui ont grandi ensemble, mais pas à la même vitesse, ni avec les mêmes attentions de la Direction générale. Trois directions qui ont aussi appris à travailler avec la DAF, sans rencontrer les mêmes succès. Trois directions qui voient, à l’aune du digital, naître de nouveaux champs d’action aux frontières mal définies, dans une entreprise de plus en plus collaborative.

Le temps est venu d'une redéfinition des rôles entre ses trois directions, parfois plus semblable à des liaisons dangereuses qu’à la coopération espérée.
[...]

DRH et Dircom, une vieille histoire

La communication interne est peut-être le plus ancien sujet de controverse entre la Communication et les RH, entre le contenu qui provient principalement de la communication, mais qui privilégie souvent ses cibles externes, et le besoin de la RH de s’occuper de ses cibles internes. L’avènement des blogs d’employés et d’entreprises (remplaçant parfois les newsletters) réveille ce sujet. [...]
Le recrutement via les réseaux sociaux (LinkedIn en tête) est un autre exemple de cette intégration par la RH des nouveaux outils de communication, à même d’augmenter l’attractivité de l’entreprise.

Les médias sociaux comme les autres territoires d’expression de la marque restent pourtant une prérogative et aussi une compétence de la Communication, en particulier la prise de parole sur les réseaux sociaux. La communication RH  et sa construction d’une "marque Employeur" paraissant plus comme un sous-ensemble de la réputation Corporate de l’Entreprise.

Les RH cherchant au travers de cette nouvelle vague d’outils à redorer un blason, abimé ces dernières années par l‘obligation de gérer des plans sociaux, ou des budgets formations étriqués. Le pari serait de réussir à développer un Marketing RH au-delà de la communication RH.

DRH et DSI, un nouveau front

La mode du SaaS (Software as a service) rend la DRH plus autonome envers la DSI. De nombreux auteurs prédisent une fusion de ces deux fonctions. Comme dans le passé ils prédisaient la fusion DRH-DirCom.

Le portail RH a souvent été le premier terrain de friction (gestion des frais, des congés, dématérialisation des bulletins de paie, plan de formation…) le terrain le plus partagé reste celui des Réseaux Sociaux d’Entreprises (RSE), qui offre l’opportunité de décloisonner les collaborateurs et les organisations. Ils peuvent d’ailleurs être un support, voire une porte d’entrée, au Knowledge Management.

Si les principaux bénéfices de ce type d’outils vont à la RH, le déploiement reste l’apanage de la DSI, une cocréation étant l’idéal. Le sujet intéresse aussi la communication qui profite de cette détection d’experts pour enrichir son panel de porte-paroles, le marketing y puisant des idées/ressources pour son activité de Marketing de contenu (Content Marketing) [...]
Pour en savoir plus :
> l'article du cercle les Echos