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mercredi 19 mai 2010

Gestion des talents dans l'entreprise : un livre fait le point

Alexandre Pachulski est Directeur Produits de TalentSoft.
Un poste idéal pour observer, décrire, commenter l'évolution de la gestion des talents dans l'entreprise.
C'est pourquoi il publie aujourd'hui un ouvrage de référence sur le sujet, qui ne manquera pas d'intéresser les acteurs du secteur ressources humaines soucieux de s'informer sur ce sujet devenu incontournable : la gestion des talents dans l'entreprise.

Alexandre Pachulski y explique que l’entreprise peut porter aujourd’hui un regard nouveau sur la gestion de des talents de l’ensemble de ses collaborateurs, et contribuer ainsi à une performance durable :

« Nous pensons que l’avènement de la notion de talent au sein de l’entreprise symbolise la mutation qu’elle tente d’opérer pour passer d’une organisation directive à une organisation participative.

En effet, il ne s’agit plus pour l’entreprise d’appréhender ses collaborateurs comme de simples ressources contribuant à répondre aux besoins de l’organisation en échange d’un salaire ou d’une récompense qu’elle imagine satisfaisante. Il s’agit à l’inverse pour l’entreprise de définir l’organisation et la culture adaptées aux collaborateurs afin de motiver ceux-ci à exercer leur talent le plus longtemps possible pour le compte de l’entreprise.

Nous ne saurions trop conseiller aux décideurs du secteur RH qui veulent en savoir plus de visiter le site du Club Alliances RH (où ils trouveront de la documentation sur ce sujet), mais aussi et surtout de visiter le site de notre partenaire Talentsoft, expert du secteur, sur lequel ils pourront découvrir cet ouvrage plus en détail et se le procurer.

> la présentation de l'ouvrage sur le site de Talentsoft
> le site du Club Alliances RH, pour télécharger des documents sur le sujet

lundi 10 mai 2010

Les nouvelles solutions RH 2010 : 8 - Pilotage et décisionnel RH


Le guide du Club Alliances Ressources Humaines, intitulé "Les nouvelles solutions RH 2010 - Outils et pratiques RH innovants, disponibles à la demande en mode SaaS", vient de paraitre.
Régulièrement, découvrez sur ce blog un extrait de ce guide, et une solution SaaS destinée à la gestion des ressources humaines.


8 - Pilotage et décisionnel RH

Un besoin d'outils précis, variés, spécifiques au métier, et simples à utiliser
Le besoin de décisionnel « métier » RH.
Les responsables RH, mais aussi les spécialistes des différents métiers qui composent ce domaine (recrutement, gestion des rémunérations, gestion des talents) souhaitent disposer de manière automatisée et simple de tableaux de bord et indicateurs vraiment spécifiques à leur métier :
        - bilan social (pyramide des âges, évolution effectif CDI - CDD...)
        - indicateurs RH (absentéisme, productivité, charge de travail, planification des équipes...)
        - simulation budgétaire, simulation d'évolution de masse salariale...
Des tableaux de bord d'une grande variété, du très simple au très complexe.
Les "clients" des indicateurs, tableaux de bord ou décisionnel RH sont non seulement les spécialistes du domaine (Direction RH), mais aussi les directions générales, opérationnelles, chefs d'équipes, voire les collaborateurs... Ainsi, les solutions décisionnelles RH doivent pouvoir s'adapter et "parler" à le fois à des hyper spécialisés et des "très généralistes" voire complètement néophytes!
Un besoin d'outils faciles à utiliser par des "non informaticiens".
Un problème récurrent des outils décisionnels utilisés dans le domaine RH provient de leur difficulté d'utilisation par des "non informaticiens" : les solutions décisionnelles sont souvent mises en œuvre et maintenues par les équipes informatiques, qui ne comprennent pas nécessairement les subtilités entre un effectif moyen ou fin de période, Équivalent Temps Plein ou contractuel, ou directement par des utilisateurs RH peu à l'aise avec certains concepts informatiques comme le rafraichissement des données en temps réel, le datawarehouse... Quid des évolutions des tableaux de bord à entreprendre en cas de modification règlementaire, type évolution Loi Tepa ?


Témoignage : Mr DAQUIN, Groupe AYME

« En complément de notre solution RH, nous avons choisi une solution décisionnelle simple d'utilisation (l'utilisateur produit son reporting RH au travers d'outils bureautiques maîtrisés, Excel ou OpenOffice), avec une interface utilisateur de qualité (reporting sans intervention "informatique"), couvrant les besoins de plusieurs métiers (RH, mais aussi comptabilité, commerce...), et bien entendu, à un coût attractif! »

Conseils d’experts de CA2i :
  • Choisir une solution simple, intégrée au modèle de données du SIRH.
  • Participer au groupe de décision et groupe projet, en appui des directions informatiques ou financières.
  • Vérifier que des modifications simples s’effectuent facilement, en quelques clics.

> visitez le site du Club Alliances RH
> visitez le site de CA2i



La prise en compte des questions de santé s'améliore

3 mutuelles spécialisées pour les fonctionnaires ont organisé un sondage avec l'aide de L'IFOP, autour du plan santé au travail 2010-2014.
Elles ont interrogé 80 directeurs général des services et directeurs des ressources humaines à propos de la mise en place du nouvel accord-cadre santé et sécurité au travail.

97% des personnes interrogées considèrent que la prise en compte des questions de santé au sein de leur collectivité s’est améliorée.

Les autres chiffres de cette enquête peuvent être consultés sur le site ci-dessous.

Rappelons que deux partenaires du Club RH proposent des solutions liées à la santé en entreprise : INFOR, et BlueKango. Vous pouvez découvrir leur point de vue et leur approche en téléchargeant le guide RH 2010, ou les autres documents spécialisés sur le site de notre Club Alliances Ressources Humaines.

> www.news-assurances.com
> http://ressources-humaines.solution-as-a-service.com