tag:blogger.com,1999:blog-16824439251668023172024-03-05T05:14:17.792+01:00RH : Outils 2.0, SaaS & ExternalisationLe Blog des solutions SaaS & Cloud pour les RHClub Allianceshttp://www.blogger.com/profile/08418503753586330507noreply@blogger.comBlogger252125tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-28508167551277834662018-01-24T19:43:00.000+01:002018-02-16T12:38:24.165+01:00Qi Gong en entreprise : gérer son stress et améliorer son bien être<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
<br />
<h3>
Qi Gong en entreprise pour mieux gérer son stress et améliorer son bien être ?</h3>
<br />
Le Qi Gong en entreprise est l’une des réponses à apporter à la question de bien vivre ensemble au travail et de réduire les effets pathologiques d’une mauvaise gestion du stress et des modes relationnels dégradés jusqu’aux collusions étouffées ou manifestées. Au jour d’aujourd’hui les psychologues suivis par les sophrologues occupent le terrain.<br />
<br />
Pratiquer le Qi Gong au sein de son entreprise a pour avantage de ne pas avoir à courir pour aller à un cours près de chez soi après une journée de travail.<br />
<br />
Mais c’est plus que cela, car les vertus du Qi Gong permettent de prendre une douche énergétique salvatrice en pleine journée de labeur.<br />
<br />
<h3>
Combattre la peur au travail ? </h3>
<br />
Comme toutes les émotions de base, la peur physiologique est nécessaire à la survie de l’homme, sur le plan individuel et collectif. Cette peur innée est là pour prévenir et protéger l’espèce humaine des dangers et de sa disparition. Elle est portée par l’intelligence raisonnée et intuitive de l’homme.<br />
<br />
Cette peur prend racine dans notre capacité à réagir avec justesse et promptitude à la réalité ; encore faut-il avoir les pieds sur terre, être bien ancré.<br />
<br />
La peur stimule le courage, la détermination, la volonté. Elle fait s’exprimer notre force de vie et notre instinct de survie. Elle invite à l’action.<br />
<br />
La peur au travail est une réalité unique à chacun qui est faite de nombreuses composantes. Elle est alimentée d’inquiétudes et de craintes récurrentes qui se manifestent par de l’angoisse :<br />
<br />
<br />
• Peur de ne pas avoir assez de temps<br />
• Peur de l’échec<br />
• Peur du jugement négatif des autres<br />
• Peur de changer de poste ou de site<br />
• Peur de modifier des habitudes<br />
• Peur de ne pas être capable de s’adapter aux nouveautés (hiérarchie, organisation, équipe, tâches, demandes de résultats…)<br />
• Peur de subir<br />
• Peur de souffrir<br />
• Peur d’être harcelé<br />
• Peur du chômage<br />
• Peur de tout perdre…<br />
<br />
<br />
La peur au travail inhibe et pousse l’individu à fuir plutôt qu’à lutter. Si c’est la stupeur qui le tétanise, les réactions peuvent être brutales : crises de nerf, agressivité, violences…<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/inscription/guide_RH_QVT.html" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img alt="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/inscription/guide_RH_QVT.html" border="0" src="http://www.saas-guru.com/wp-content/uploads/2016/03/Visuel-RH.jpg" /></a></div>
<br />
<h3>
Quelles sont les solutions à cela ?</h3>
<br />
• Accepter sa peur<br />
• Faire de sa peur un atout, un déclencheur d’action<br />
• Développer la conscience<br />
• Identifier les peurs et la peur principale<br />
• Hiérarchiser ses peurs<br />
• Envisager différentes interprétations<br />
• Reconnaître la part subjective et la part objective<br />
• Travailler le détachement<br />
• Nourrir l’espoir<br />
• Fortifier la volonté, le courage, la détermination<br />
• Restaurer la confiance en soi, l’estime de soi<br />
• S’auto-reconnaître pour ne plus être en attente de la reconnaissance des autres<br />
• Inventer ses solutions<br />
• Développer l’indulgence, la bienveillance, l’empathie pour soi, pour les autres<br />
• Apprendre à se détendre pour gérer les manifestations physiologiques de la peur<br />
• Dialoguer<br />
• Retrouver le plaisir<br />
• Se laisser aller à être humain<br />
• Oser changer<br />
• Etre soi, courageusement, avec fierté<br />
<br />
<br />
Le Qi Gong en entreprise, porté par ses enseignants attentifs va tenir compte de tous ces aspects sans pour autant mettre le doigt dessus. Et c’est là la force et tout l’intérêt de cette discipline ancestrale.<br />
<br />
<h3>
Les bénéfices de la pratique régulière du Qi Gong :</h3>
<br />
• Calme et détend<br />
• Dé-fatique<br />
• Dé-stresse<br />
• Harmonise le corps, le mental et le psychisme qui ne font qu’un<br />
• Régule les émotions<br />
• Régule le sommeil<br />
• Assouplit et tonifie à la fois<br />
• …<i><br /><br /><br />Au sein de l’entreprise, le Qi Gong est bénéfique à tous les échelons de la pyramide, de l’employé au dirigeant, car aujourd’hui, personne n’est épargné.<br /><br />Pour en savoir plus, nous vous recommandons de consulter le <a href="http://www.qigong-tv.com/qi-gong-en-entreprise-229.html" target="_blank">dossier Qi Cong en Entreprise</a> de Qi Cong TV ou de nous <a href="mailto:taichi.qicong.bienetre@gmail.com" target="_blank">envoyer un email</a> en précisant l'objet de votre demande.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Si vous souhaitez tester gratuitement une solution numérique destinée à la gestion des problématiques QVT, RPS et Pénibilité, <a href="http://mrsg.bluekango.com/index.php?lang=fr" target="_blank">vous pouvez le faire sur cette page</a>.</div>
<div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-5768238151136755872018-01-05T12:26:00.000+01:002018-02-16T12:17:55.169+01:00Soyez déconnectés<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;"><b>R</b>evenons sur une mesure entrée en vigueur il y a quelques mois dans le cadre de la loi travail : l<b>e droit à la déconnexion</b>.<br /><br />Le "Figaro" revient dans un article sur cette nouvelle mesure, voici quelques extraits de cet article :<br /><br />"Le droit à la déconnexion voté dans le cadre de la loi Travail, dans le nouvel article L2242-8 du Code du travail, est entré en vigueur ce lundi matin dans les entreprises. Il concerne les entreprises de plus de 50 salariés. Afin d'assurer le respect des temps de repos et de congés ainsi que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les entreprises concernées devront mettre en place «des instruments de régulation de l'outil numérique», souligne le législateur. Dans le cadre de leur négociation annuelle «égalité professionnelle et qualité de vie», elles devront désormais traiter du droit à la déconnexion. À défaut d'accord, l'employeur devra élaborer une charte définissant les modalités de l'exercice du droit à la déconnexion." [...]</span><br />
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;"></span><br />
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;"></span><br />
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjneb7sD6mtW7Kf-_IBUUCBgKXuj3BUaPt1IANZQ-gYcDJMtXP7BwKcgYYsunmvwE65PqVuyFD7MHMszmYwicrmD2KLArKqTJQHdu2r8Rk0r1bpGAYFRgWJ6X8DsSroYeKvAhzzD9XatSI/s1600/deconnexion_RH.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="424" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjneb7sD6mtW7Kf-_IBUUCBgKXuj3BUaPt1IANZQ-gYcDJMtXP7BwKcgYYsunmvwE65PqVuyFD7MHMszmYwicrmD2KLArKqTJQHdu2r8Rk0r1bpGAYFRgWJ6X8DsSroYeKvAhzzD9XatSI/s640/deconnexion_RH.jpg" width="640" /></a></div>
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;"><br /> </span><br />
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;">«La loi n'exige pas d'éteindre son smartphone professionnel en rentrant chez soi ni pour l'entreprise de couper les serveurs à 18 heures. Ce ne serait pas adapté à une entreprise qui travaille à l'international», précise Patrick Thiébart, avocat associé au cabinet Jeantet. «Il n'y a pas de mode d'emploi précis. Aux entreprises de trouver des solutions sur-mesure», précise l'avocat.<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif";"> </span>[...]</span><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;"></span><br />
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;"><br />Plusieurs grandes entreprises ont déjà instauré des mesures en ce sens. À l'instar d'Orange. Dans un accord interne daté du 27 septembre 2016, l'opérateur télécoms demande à ses salariés de prévoir des temps de non-utilisation de la messagerie électronique, notamment lors des réunions pour faciliter la concentration. Son directeur général adjoint en charge des ressources humaines, Bruno Mettling, est d'ailleurs l'auteur d'un rapport sur l'impact du numérique sur le travail qui a inspiré ce nouveau «droit à la déconnexion». [...<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif";">]</span></span><br />
<br />
<br />
<b><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif";">Pour en <span style="font-family: "calibri" , "sans-serif";">savoir</span> plus :</span></span></b><br />
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif";">> <a href="http://www.lefigaro.fr/social/2016/12/31/20011-20161231ARTFIG00013-le-droit-a-la-deconnexion-qu-est-ce-que-c-est.php" target="_blank">l'article du Figaro</a> </span></span><div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-52940381411197183382017-09-22T16:13:00.000+02:002018-02-16T12:18:57.456+01:00SOS RH : une ligne d'écoute et de soutien pour les DRHLe Figaro rapporte l'initiative de l'association ANDRH. Cette dernière a créé et mis en place pour ses 5000 adhérents une ligne de soutien psychologique. Extrait :<br />
<br />
<i>Une ligne téléphonique d'assistance psychologique à l'attention des professionnels des Ressources Humaines a été lancée le 7 juin dernier. Cette ligne est joignable 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24 et compte une quarantaine de psychologues et spécialistes.</i><br />
<br />
<i></i><br />
<i></i><br />
<i></i><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2QwfBdB-rMNZ_U_ch6Kb1QWRE4j3_u1kDJXAy6J3DQWdPovC0FEQy7OssvV3DpjuJe9ousF7N56je3PdOFh_28c2ydgqft6E-o8r_jKCDK40fxYeLYTAXP3ZjfGCwrpUqswnnapew_f4/s1600/telephone_RH_DRH.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2QwfBdB-rMNZ_U_ch6Kb1QWRE4j3_u1kDJXAy6J3DQWdPovC0FEQy7OssvV3DpjuJe9ousF7N56je3PdOFh_28c2ydgqft6E-o8r_jKCDK40fxYeLYTAXP3ZjfGCwrpUqswnnapew_f4/s640/telephone_RH_DRH.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<i>Xavier Alas Luquetas, fondateur et dirigeant d'Eléas indique «que l'équipe du service «Écoute RH» représente environ une quarantaine de psychologues et de spécialistes». «Ils sont là à la fois pour écouter les professionnels RH mais aussi pour leur donner un avis et un conseil extérieur sur une décision complexe» ajoute-t-il.<br /><br />Suicide, addiction, maladie, harcèlement au travail, licenciements... les situations délicates ne manquent pas. «Le nombre de situations complexes que les DRH doivent gérer ne fait qu'augmenter ces dernières années» indique Xavier Alas Luquetas. [...]</i><br />
<br />
<b>Pour en savoir plus :</b><br />
> <a href="http://www.lefigaro.fr/societes/2016/06/21/20005-20160621ARTFIG00025-une-ligne-d-ecoute-pour-les-professionnels-des-ressources-humaines.php" target="_blank">l'article du Figaro</a><i></i><div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-15333056643271633682017-04-20T18:11:00.000+02:002018-02-16T12:20:10.082+01:00Le nouveau rôle du responsable SIRH<i>Lucas Jacubowicz livre pour le JDN un article intéressant concernant le nouveau rôle du responsable SIRH, et la transformation numérique des Ressources Humaines. En voici quelques extraits...</i><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIyVFEg06rP1tmHuGYHND6mBAER8kXq0qhe38RHtudMtm-y24MSsBpNC8zNa9Ic49H-r8KtSJlhr9co87dlLEEbvpT6-DQ2FWEnOy8YE7cb2MtUBh9eprEINF4B1k-a90Ycrf3zdRr29k/s1600/responsable_sirh_digital.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="425" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIyVFEg06rP1tmHuGYHND6mBAER8kXq0qhe38RHtudMtm-y24MSsBpNC8zNa9Ic49H-r8KtSJlhr9co87dlLEEbvpT6-DQ2FWEnOy8YE7cb2MtUBh9eprEINF4B1k-a90Ycrf3zdRr29k/s640/responsable_sirh_digital.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
[...] La révolution digitale met à disposition des entreprises une véritable manne : une grande quantité de données qui peuvent être utilisées à des fins commerciales. Mais certaines peuvent aussi servir à améliorer le management en interne. Pour les décortiquer, une fonction mi geek, mi responsable RH se répand dans les entreprises : le responsable SIRH.<br />
<br />
[...] Concrètement, lorsqu'une entreprise décide de mettre en place un nouveau service de paie, c'est lui qui est en charge de la gestion de ce projet.<br />
<br />
Analyse interne, choix de l'outil, mise en place d'algorithmes permettant de payer des centaines de salariés à l'euro près en un seul clic : rien ne lui échappe.<br />
<br />
[...] En plus d'un côté geek, il faut connaître le droit du travail, les conventions collectives et les plans de formation<br />
<br />
Du fait de la diversité de ses missions, les responsables SIRH viennent souvent d'horizons différents, ce qui explique le faible nombre de formations dédiées [...]<br />
<br />
Il est vrai que pour exercer ce métier, il est nécessaire de savoir interpréter des conventions collectives, être au courant des évolutions en matière de droit du travail ou encore savoir comment sont élaborés les plans de formation et comment peuvent être utilisés les comptes personnels de formation (CPF).<br />
<br />
Ainsi, en 2016, l'obligation de l'entretien professionnel a donné l'occasion aux entreprises de mettre en place des solutions informatiques pour traiter les données recueillies : un défi que seul le responsable SIRH est à même de surmonter. [...]<br />
<br />
<b>Pour en savoir plus :</b><br />
> <a href="http://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1179272-responsable-sirh/" target="_blank">l'article complet du JDN</a><div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-71500655134943900802016-09-23T16:24:00.000+02:002016-09-23T16:24:02.780+02:00Linkedin propose une offre E-learning<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Last April, LinkedIn spent $1.5 billion to purchase Lynda.com, but for more than a year, the online education company remained as a standalone entity.">Linkedin
vient de dévoiler une partie de sa stratégie pour les mois qui
viennent. Le réseau social professionnel a notamment annoncé le
lancement de Linkedin Learning.<br /> En avril 2015, LinkedIn a dépensé
1,5 milliard $ pour l'achat de Lynda.com, mais depuis plus d'un an, la
société d'éducation en ligne est restée une entité autonome. </span><span title="However, that’s all changing with the launch of LinkedIn Learning.">Cela va désormais changer avec le lancement de LinkedIn Learning.</span></span><br />
<br />
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="What LinkedIn is doing is simply copying the education service and meshing it with its data so that while you’re on the professional social network, you can learn new skills based on the jobs you want or are interested in. ">L'ambition
de LinkedIn est d'interfacer le service d'éducation et de le nourrir
avec des données issues de son réseau social, de sorte que lorsque vous
serez sur le réseau social professionnel, vous pourrez acquérir de
nouvelles compétences basées sur l'emploi que vous recherchez ou qui
vous intéresse.</span></span><br />
<span title="Like with Lynda.com, LinkedIn Learnings supports Learning Paths, which lays out the courses one needed to land the job of your dreams.">Comme
avec Lynda.com, LinkedIn Learning proposera des "parcours
d'apprentissage", qui énumèrent les cours nécessaires pour dénicher le
travail de vos rêves. </span><span title="The service will also show you aggregate info about people who have taken the course — the job titles and other skills they have — so you’ll be better informed about the next steps to take after completing the training.">Le
service pourra aussi donner des informations globales sur les personnes
qui ont suivi les cours - les titres d'emploi et les compétences dont
ils disposent - vous serez ainsi mieux informés sur les prochaines
étapes à suivre après avoir terminé la formation. </span><br />
<br />
<span title="Courses can be recommended to others –I can send anyone I’m connected with a course on HTML5, photography, or even project management.">Les
cours pourront être recommandés aux autres : je peux envoyer quelqu'un
avec qui je suis connecté vers un cours sur HTML5, la photographie, ou
encore la gestion de projet. </span><span title="Those involved in professional development in the workplace can also assign courses to their office colleagues, and LinkedIn Learning will place those courses in a curated section. ">Ceux
qui sont impliqués dans le développement professionnel en entreprise
pourront également attribuer des cours à leurs collègues de bureau.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCQROH_V6B9-vDjCkNMjQwuxn3xb7oY_zYeccgjF76-oojwJly9aMMNEDnhfeiv-ecoxg-_Az-WQJTyG-ChpMgS7wmWxYgIPOKvXdwikA0MrQ00q2Tg-0bNqtKhZts-QyI7mbjeXACixQ/s1600/formation_e-learning.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCQROH_V6B9-vDjCkNMjQwuxn3xb7oY_zYeccgjF76-oojwJly9aMMNEDnhfeiv-ecoxg-_Az-WQJTyG-ChpMgS7wmWxYgIPOKvXdwikA0MrQ00q2Tg-0bNqtKhZts-QyI7mbjeXACixQ/s400/formation_e-learning.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
<span title="The goal of LinkedIn Learning is to ensure that people are always up-to-date on new skills and have a good sense of how to use those skills to advance in their careers. ">L'objectif
affiché de LinkedIn Learning est de veiller à ce que les gens soient
toujours à jour sur les nouvelles compétences et aient une bonne idée de
la façon d'utiliser ces compétences pour progresser dans leur carrière.</span><br />
<br />
<span title="LinkedIn Learning costs $30 per month, but those with a premium subscription to LinkedIn will get the service automatically.">LinkedIn
Learning est annoncé à 30 $ par mois, mais ceux qui ont un abonnement
premium à LinkedIn devraient avoir accès automatiquement au service. </span><span title="In the future, the company will open up an enterprise option that supports multi-person licensing.">À l'avenir, la société proposera un abonnement entreprise qui prend en charge les licences multi-personnes.</span><br />
<br />
<strong>Pour en savoir plus :</strong><br /> > <a data-mce-href="http://venturebeat.com/2016/09/22/linkedin-reveals-what-its-doing-with-lynda-com-linkedin-learning/" href="http://venturebeat.com/2016/09/22/linkedin-reveals-what-its-doing-with-lynda-com-linkedin-learning/" target="_blank">l'article en anglais de VentureBeat</a><div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-16746095385346413892016-09-15T16:35:00.000+02:002016-09-23T16:37:22.982+02:00Les lectures RH du mois : Ce mois-ci, un ouvrage de Philippe Ligier, concernant le Marketing des Ressources Humaines.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhytJB5nDnOTcOtWBhKnkiHIhyphenhyphenSA05T-7VRpStadYVHYGFHzCWqgu7Bo8KpV6KBf2rvjMbozY9lEGS-Z3AFOxFKj1g_bqxuhlH9mcVwoXKxKdZWdL8llBL2oIzonHYzS2-erdZMo3ZkLkE/s1600/marketing_RH.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhytJB5nDnOTcOtWBhKnkiHIhyphenhyphenSA05T-7VRpStadYVHYGFHzCWqgu7Bo8KpV6KBf2rvjMbozY9lEGS-Z3AFOxFKj1g_bqxuhlH9mcVwoXKxKdZWdL8llBL2oIzonHYzS2-erdZMo3ZkLkE/s320/marketing_RH.jpg" width="232" /></a></div>
<i>"Le
salarié doit être considéré comme un client à séduire, accueillir et
fidéliser ! Clair et concis, cet ouvrage permet aux entreprises de
mettre en œuvre leur attractivité d'employeur, en appliquant les règles
du marketing au domaine des ressources humaines. Quel est votre
positionnement en tant que recruteur et quels sont vos avantages
concurrentiels en tant qu'employeur ? Savez-vous segmenter les salariés
de votre entreprise pour mieux répondre à leurs besoins ? Pourquoi
devez-vous diversifier vos outils de recrutement pour obtenir une
diversité de collaborateurs.</i><br />
<br />
<div class="tab-content" id="blub" itemprop="about" style="display: block;">
<i>Ce livre permet de bâtir une
stratégie et un plan marketing pour recruter et fidéliser des salariés
impliqués. Il montre en quoi cette approche donne un nouveau rôle aux
DRH. Philippe Liger montre dans cette 2e édition, à travers de nombreux
exemples novateurs, qu'il est possible de "revisiter" les RH, de la PME à
la multinationale. Les plus : une démarche innovante, un modèle de plan
marketing RH, des idées, beaucoup d'idées !".</i><br />
<br />
<b>Pour en savoir plus :</b><br />> <span id="goog_317659901"></span><a href="https://draft.blogger.com/goog_317659900">le site de la librairie Eyrolles</a><i><a href="https://draft.blogger.com/"></a><span id="goog_317659902"></span><br /></i></div>
</div>
<div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-43033694887642546542016-06-13T16:29:00.000+02:002016-06-14T12:07:59.944+02:00Quelles actions pour la prévention des RPS ?<!--[if !mso]>
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et Pénibilité" est désormais <a href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/inscription/guide_RH_QVT.html" target="_blank">disponible en téléchargement gratuit</a>. Il
couvre en une vingtaine de pages l'ensemble des problématiques liées à
ce thème.<br /><br />Nous vous invitons à en découvrir un extrait...</i><br />
<br />
<br />
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<br />
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<b><span style="font-size: 14.0pt; line-height: 110%;">Que nous apprennent les sciences sur
le bien-être au travail ?</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%;">« Œuvrer au bien être des
collaborateurs est un vecteur de performance économique ». </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%;">Depuis une quinzaine d’années, les
recherches scientifiques ont progressivement accumulé de nombreux indices qui
établissent un lien entre bien-être et performance*.<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"> </span>Les études de Jacques Fradin, médecin et
neuroscientifique démontrent en effet qu’un individu en situation de
mal-être « se réfugie dans son cerveau reptilien et n'accède alors qu'aux
états d'urgence primaires qui le rendent agressif, apeuré ou apathique ».
C’est une réaction au stress.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%;">D'autres travaux en psychologie
positive tendent à démontrer qu'un individu qui se sent bien « voit son
champ de conscience et ses facultés élargis, lui permettant même
progressivement de bâtir de nouvelles compétences durables. »<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%;">Un lien de cause à effet,
scientifiquement démontré, se dessine donc entre bien-être et facultés
biologiques et émotionnelles. La capacité de l’être humain à s’adapter à son
environnement<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>et à résoudre des problèmes
relève de la capacité à comprendre ses émotions, à les exprimer et à les
réguler : il s’agit donc de développer l’intelligence émotionnelle et
sociale des individus.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/inscription/guide_RH_QVT.html" target="_blank"><img alt="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/inscription/guide_RH_QVT.html" border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVZ-Y8N_kpoa5qm8j4UUTRv08pkR69NxR3G143NpyIAf9Nt3as8UWPRXCTFcfo3WP-jiX0jSl4EKrKANhRiEwOYtFqGkBPTTyDPquEjzU3Sv9O5LCROiKRKHN4r4ZK4_AwvksXJgQKHvM/s400/couverture_guide_QVT_petit.jpg" width="385" /></a></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%; mso-fareast-language: FR; mso-no-proof: yes;"><br /></span><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 14.0pt; line-height: 110%;">Quelles sont les solutions concrètes
favorisant l’épanouissement des collaborateurs ?</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%; mso-bidi-font-weight: bold;">Individuellement,
le chemin du bien-être est un chemin de développement personnel et de prises de
conscience. <br />
Une formation préventive au burn-out (coaching individuel ou atelier de groupe)
est une solution pour éveiller les individus aux piliers qui garantissent leur
équilibre en entreprise :</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-ignore: vglayout; position: relative; z-index: 2;"><span style="height: 868px; left: -2px; left: 0px; position: absolute; top: -63px; width: 10px;"></span></span><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%; mso-bidi-font-weight: bold;"> </span></div>
<br clear="ALL" style="mso-ignore: vglayout;" />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 78.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -7.1pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 110%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%; mso-bidi-font-weight: bold;">Mieux se
connaître en améliorant sa relation à soi et aux autres</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 78.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -7.1pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 110%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%; mso-bidi-font-weight: bold;">S’équilibrer
pour mobiliser son énergie de façon constructive.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 78.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -7.1pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 110%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%; mso-bidi-font-weight: bold;">Mieux
communiquer pour entrer efficacement en relation</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 78.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -7.1pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 110%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%; mso-bidi-font-weight: bold;">Se révéler
pour exprimer et développer ses compétences</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%; mso-bidi-font-weight: bold;">Il s’agit
aussi de développer l’intelligence adaptative des individus. Celle qui permet
de faire la bascule entre un mode mental automatique (celui de la routine, des
process et de la simplification) vers un mode mental plus adaptatif (celui de
la curiosité, de la souplesse et de l’intuition). </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%;">Les études des psychologues et
neuroscientifiques sur les mécanismes cérébraux de la créativité, indiquent que
la pensée divergente et la flexibilité mentale sont les nouvelles clés pour
innover plus efficacement. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%;">Les ateliers
« expérientiels » de créativité ou les ateliers d’intelligence
collective tels que le codéveloppement sont une solution pour faire émerger le
meilleur de chacun, créer des connexions authentiques entre les personnes. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%;">Les animateurs-coachs ne délivrent
pas une formation mais facilitent le dialogue et valorisent les participants
par les feed-backs réguliers. Ils sont aussi les garants des règles de
bienveillance et de franc-parler indispensables pour créer la coopération et la
confiance collaborative. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%;">Il s’agit de développer l’entraide
entre les participants, la prise de recul, l’empathie authentique et la
compassion en introduisant une communication différenciée pour fluidifier sa
relation avec l’autre : l’écoute active et la "communication non
violente »<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sont les principes de
base de l’intelligence relationnelle. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%;">* Fondée en 2011, la Fabrique Spinoza, le think-tank du bonheur citoyen,
est un laboratoire d'idées politiques et économiques, multi-partisan, qui s'est
donné pour mission de rendre au « bonheur » toute sa place au cœur de
notre société. </span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%;">Catherine FOUILLAND</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%;">Fondatrice d’Akadi, révélateur de
créativité, Catherine Fouilland est consultante, coach certifiée spécialiste du
développement de l’intelligence relationnelle et facilitatrice d’ateliers
d’intelligence collective (Co-développement et<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Bigger Game®, <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">un atelier
exclusif en France, pour bâtir un environnement</span> <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">qui révèle et mobilise le potentiel créatif de chacun.)</span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 2.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 110%;">Elle est membre de l’ICF (Fédération
Internationale de Coaching) et de la communauté Teal for Teal.</span></i><br />
<br />
<br />
Pour découvrir la totalité de cet article, et l'ensemble du guide, nous vous invitons à <a href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/inscription/guide_RH_QVT.html" target="_blank">le télécharger gratuitement sur cette page</a><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Si vous souhaitez tester gratuitement une solution numérique destinée à la gestion des problématiques QVT, RPS et Pénibilité, <a href="http://mrsg.bluekango.com/index.php?lang=fr" target="_blank">vous pouvez le faire sur cette page</a>.</div>
</div>
<div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-55895744882148384532016-05-27T16:45:00.000+02:002016-05-27T16:45:46.325+02:00Lecture RH du mois : "Le DRH 3.0 face aux défis du numérique"Un ouvrage de Karim Chérif et Pascal Nicaud, à découvrir dans la vidéo ci-dessous.<br /><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiL3iAWFhp5bpEhMSsNIVZnICYXMd6BFTbYzDzYDdPrsRCgx_KGCfrVPge44gbNtkwFJDUGszTbq5F4X5WTkUFzqASVk6ObZGMAL0KX6CqKYiSOfmAJheDTh8DWRcrIJHOBiH8WFL0Z8Lo/s1600/drh-3.0-face-aux-defis-du-numerique.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiL3iAWFhp5bpEhMSsNIVZnICYXMd6BFTbYzDzYDdPrsRCgx_KGCfrVPge44gbNtkwFJDUGszTbq5F4X5WTkUFzqASVk6ObZGMAL0KX6CqKYiSOfmAJheDTh8DWRcrIJHOBiH8WFL0Z8Lo/s320/drh-3.0-face-aux-defis-du-numerique.jpg" width="299" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>"Fruit de recherches et de nombreux
témoignages de DRH, cet ouvrage se donne trois objectifs : comprendre,
partager et anticiper les impacts innombrables du numérique sur nos
vies, tant personnelles que professionnelles. Les auteurs y analysent en
quoi nos modèles traditionnels d’entreprise sont impactés de plein
fouet.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Après avoir synthétisé les
stimuli impliquant une nécessaire transformation face à ce phénomène
sans précédent, ils partagent une centaine d’initiatives digitales,
actuelles ou en devenir. Ils vous proposent enfin une nouvelle ambition
pour la Fonction RH afin de définir votre propre trajectoire
stratégique.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br />Tel le parcours
initiatique du Jedi, cet ouvrage vous convie à un voyage expérientiel et
visionnaire, de la « menace fantôme » du digital jusqu’au « réveil de
la Force » RH ! Collectif de travail, management, processus RH,
organisation de la Fonction, outils digitaux, autant de champs qui
poussent aujourd’hui à mener un combat de convictions et de postures.
Que la Force soit avec vous !"</i></div>
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/o8R872CIRrs" width="560"></iframe><div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-5248407654978176532016-04-26T11:30:00.000+02:002016-04-26T11:30:11.972+02:00Comprendre la souffrance au travailLa journaliste Margherita NASI livre pour Le Monde un intéressant article sur la souffrance au travail, que nous vous invitons à découvrir.<br />
Elle y rappelle notamment la façon très française de transférer sur les psys des problèmes qui trouvent leur sources dans le monde du travail lui-même. Un moyen de s'en délester et de ne pas aborder le fond du problème. En voici quelques extraits :<br />
<br />
Entre 2007 et 2014, la psychologue du travail Lise Gaignard rédige des chroniques à partir d’entretiens menés dans son cabinet. [...] à ses yeux, le changement le plus frappant dans le monde du travail en France n’est pas « la transformation – pourtant importante – des modes de management, ni les catastrophiques techniques d’évaluation pipées, ni la mondialisation. Pour moi, la différence majeure, c’est qu’en France, quand on est victime d’une injustice épouvantable au travail… on demande à aller chez le psy ! ».<br />
<br />
[...] cette médecin du travail porte aujourd’hui un regard plus amer sur la question, et refuse de mettre ses patients en inaptitude médicale.<i> « C’est ce que tout le monde leur dit de faire,
et c’est grave ! Le problème n’est pas médical, il est lié au travail.
Je préfère la rupture conventionnelle : au moins, c’est le salarié qui
la demande, qui décide de mettre un terme à une situation qui ne lui
convient pas. »</i><br />
<div class="copy-paste-block">
<br /></div>
<div class="copy-paste-block">
[...] Le cœur du problème est ailleurs. Il se trouve dans l’impossibilité du travail bien fait. Des personnes qui souhaitent travailler dans les règles de l’art se heurtent à des organisations qui sacrifient la qualité du travail, dans tous les secteurs : l’industrie, les services ou encore le milieu universitaire. Ces conflits de critères refoulés viennent s’enkyster dans le corps et la tête de chacun.<br /><br />Le problème devient alors personnel, mais il est politique dans ses causes, tout comme dans ses conséquences. [...]</div>
<br />
<b>Pour en savoir plus :</b><br />
> <a href="http://www.lemonde.fr/entreprises/article/2016/01/24/soufrance-au-travail-oubliez-le-psychologue_4852707_1656994.html" target="_blank">l'article du site Le Monde.fr</a><br />
<br />
Sur ce sujet, nous vous invitons à télécharger notre guide QVT <a href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/inscription/guide_RH_QVT.html" target="_blank">gratuitement sur cette page.</a><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Si vous souhaitez tester gratuitement une solution numérique destinée à la gestion des problématiques QVT, RPS et Pénibilité, <a href="http://mrsg.bluekango.com/index.php?lang=fr" target="_blank">vous pouvez le faire sur cette page</a>.</div>
<div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-64299334090207735932016-04-20T15:10:00.000+02:002016-04-20T15:10:54.660+02:00Les lectures RH du mois : Transformation Digitale - Pourquoi on travaille ?Une rubrique mensuelle pour notre blog, afin de mettre en
avant des ouvrages qui pourront enrichir votre culture RH, et nous
l'espérons répondre à certaines de vos interrogations.<br />
<br />
Au sommaire ce mois-ci, un ouvrage récemment publié traitant de la Transformation Digitale RH, et un autre sur la raison d'être du travail.<br />
Découvrez les :<br />
<br />
<h3 class="hide_on_mobile" itemprop="Headline">
Transformation, RH et Digital</h3>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJm_nregD4BPETcfdTfxGFB1MY_LmweIInH0Y7FuhD0S85MAkkfo8oOHy0UehUKbRxinQxI9gWmPHx9LWPqiYAzzjRMbRK8pNtB8mKH1p-K6x1SlCo52Glyvw7leKx_4N9bYPwnVrgXv4/s1600/recrutement_digital_rh.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><br /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9432jxckZSSvT5Ui5gEFBGMf7gA07QExvXJGXTSx4aHGiAV1FQJ2RmwZIX9YJ-KUVEMDFIj4nj77t6JWlmXAapQg-hdp2GaEMI7Itg6xZMeA-HEgp-oP4R4Ipi6EDLaKUOEaDyT9DvVc/s1600/transformation_digitale.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9432jxckZSSvT5Ui5gEFBGMf7gA07QExvXJGXTSx4aHGiAV1FQJ2RmwZIX9YJ-KUVEMDFIj4nj77t6JWlmXAapQg-hdp2GaEMI7Itg6xZMeA-HEgp-oP4R4Ipi6EDLaKUOEaDyT9DvVc/s200/transformation_digitale.jpg" width="126" /></a></div>
Le contexte contemporain est marqué par des évolutions qui bouleversent les entreprises. Beaucoup peinent à trouver les recettes d'une compétitivité dont l'agilité est devenue la clé. Les limites des organisations, le numérique, la nécessité d'innover, la crise de défiance sont autant de paramètres qui forment une équation complexe.<br />
<br />
Ces bouleversements rendent caduques les recettes habituelles. Une certaine manière de penser l'entreprise montre ses limites : le mindset taylorien comme réponse unique est épuisé, les stratégies monolithiques sont limitées, la course à la taille est insuffisante et les organisations classiques sont inefficaces.<br />
<br />
Se réinventer passe par une transformation vers des organisations agiles, capables de s'adapter en permanence à la réalité des affaires. C'est un défi d'intelligence collective...<br />
<br />
<br />
<div class="tab-content" id="blub" itemprop="about" style="display: block;">
<h3>
Pourquoi on travaille ?</h3>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5KjOL1tjsxOj0bWCKnQn7yCo9lslYZTCYtJB296RTt7eZk8jacPQ4K6G_oHLv1Hms8JDPwm7LEWKZ4bEm_t2qwoiUnINv686X6-Vie5MXG6kbVnIlKGbVrVJNcyEfgYvPlVh8agzim3Q/s1600/pourquoi_on_travaille.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5KjOL1tjsxOj0bWCKnQn7yCo9lslYZTCYtJB296RTt7eZk8jacPQ4K6G_oHLv1Hms8JDPwm7LEWKZ4bEm_t2qwoiUnINv686X6-Vie5MXG6kbVnIlKGbVrVJNcyEfgYvPlVh8agzim3Q/s200/pourquoi_on_travaille.jpg" width="142" /></a></div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2zl5MQZOJaXDYMmKEt-SV0oJjzdRQXCiFM98nz8tBmz5Q_MH1ZO786tjv3MXAmjnIzmv8xs-4LXGrwtT4Tes8uR9I0VPOgIwzvbGOZZY5nZSPQ-f7aCHDdeYsfqVK6jN_Opcuj2k0HfI/s1600/cong%25C3%25A9s_pay%25C3%25A9s_rh.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><br /></a>
<br />
<div class="tab-content" id="blub" itemprop="about" style="display: block;">
Non,
ce n'est pas que pour la fiche de paie ! On peut tout à fait être
malheureux avec un salaire de ministre ou tirer de profondes
gratifications d'une profession sous-estimée et sous-payée.<br />
Des
hôpitaux aux salons de coiffure, des chaînes de montage automobile aux
conseils d'administration, une enquête passionnante sur les secrets du
bonheur au travail.<br />
<br />
Nous avons publié un guide sur le thème Qualité de Vie au Travail (QVT), nous vous invitons à <a href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/inscription/guide_RH_QVT.html" target="_blank">le télécharger gratuitement sur cette page</a><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Si vous souhaitez tester gratuitement une solution numérique destinée à la gestion des problématiques QVT, RPS et Pénibilité, <a href="http://mrsg.bluekango.com/index.php?lang=fr" target="_blank">vous pouvez le faire sur cette page</a>.</div>
</div>
<br />
Les ouvrages présentés ici peuvent être achetés notamment sur <a href="http://www.eyrolles.com/Entreprise/Theme/893/rh-et-formation" target="_blank">le site de la librairie Eyrolles</a></div>
<div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-65860541752323688592016-04-11T14:59:00.000+02:002016-04-12T00:01:06.932+02:00L’entreprise confrontée à la maladie grave de ses collaborateurs.<!--[if gte mso 9]><xml>
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<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>Notre guide "Qualité de vie au travail : Risques Psycho Sociaux, Harcèlement et Pénibilité" est désormais disponible en téléchargement gratuit. Il couvre en une vingtaine de pages l'ensemble des problématiques liées à ce thème.<br /><br />Nous vous invitons à en découvrir un premier extrait, concernant la confrontation entre l'entreprise et ses ressources humaines avec la maladie grave de l'un de ses collaborateurs.</i><br />
<br />
Chronique ou non, évolutive ou
non, transmissible ou non, de bon ou mauvais pronostic de guérison, accompagnée
ou non d’une reconnaissance de handicap… la maladie grave touchant ses<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>collaborateurs fait partie des préoccupations
de l’entreprise. Elle peut être annoncée à l’entreprise par le salarié qui en
est atteint au moment de son recrutement, être seulement révélée –parfois
avouée- quelques temps après l’embauche ou alors, se déclarer chez le salarié
après des années passées dans l’entreprise. La maladie évoluera dans un cadre
raisonnablement prévisible ou parfois y échappera. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Les répercussions de la maladie
grave sur le plan humain, organisationnel, productif et financier sont
désormais connues par les entreprises et les enjeux sont importants.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/inscription/guide_RH_QVT.html" target="_blank"><img alt="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/inscription/guide_RH_QVT.html" border="0" src="http://www.saas-guru.com/wp-content/uploads/2016/03/Visuel-RH.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Lorsqu’une maladie grave est
diagnostiquée chez un collaborateur c’est l’ensemble du service dans lequel il
travaille qui est impacté dans son mode de fonctionnement. Dans le service
concerné, le choc émotionnel qui fait suite à l’annonce de ce diagnostic -par
le salarié directement concerné, son manager et parfois même un<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>collègue- est toujours très important et
vient interférer avec la dynamique professionnelle. Les modes de collaboration
habituellement observés dans le service sont mis en échec, des attentes et
représentations exacerbées à l’égard des différents acteurs de l’entreprise
apparaissent. Certains salariés touchés par la maladie grave se mettent en
arrêt de travail peu après le diagnostic, d’autres choisissent de rester dans
l’entreprise pendant une partie ou toute la durée des traitements. Dès que la
maladie grave touche un membre de son équipe, la situation à laquelle le
manager direct est confronté dépasse tout ce qu’il avait pu jusqu’alors
rencontrer<a href="https://draft.blogger.com/null" name="_GoBack"></a>. Son rôle sera pourtant déterminant dans
l’évolution de la situation. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
[...]</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
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<![endif]--><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;">Si
vous souhaitez en savoir plus vous pouvez <a href="mailto:maladie.grave.et.entreprise@gmail.com" target="_blank">nous contacter par mail</a></span><br />
Pour découvrir la totalité de cet article, et l'ensemble du guide, nous vous invitons à <a href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/inscription/guide_RH_QVT.html" target="_blank">le télécharger gratuitement sur cette page</a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Si vous souhaitez tester gratuitement une solution numérique destinée à la gestion des problématiques QVT, RPS et Pénibilité, <a href="http://mrsg.bluekango.com/index.php?lang=fr" target="_blank">vous pouvez le faire sur cette page</a>.</div>
<div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-46011480551037144392016-04-05T19:06:00.000+02:002016-04-05T19:06:03.785+02:00La transformation digitale des Ressources Humaines<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="The world of work is undergoing a seismic shift."><i>Voilà un sujet qui est vraiment d'actualité, et qui semble mobiliser l'attention des experts Ressources Humaines du monde entier. Les articles et les points de vue sur le sujet sont nombreux, et souvent intéressants.<br />Pour sortir un peu de notre contexte hexagonal, voici des extraits d'un point de vue Australien, celui de Aaron Green.</i></span></span><br />
<br />
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="The world of work is undergoing a seismic shift.">Le monde du travail connaît un changement sismique. </span><span title="Technology is changing the way we work, communicate, relate and above all the way we live.">La
technologie modifie la façon dont nous travaillons,
communiquons, sommes reliés et surtout la façon dont nous vivons. </span><span title="Work happens during, before and after the real work hours.">[...] </span><span title="Work, life, and work life balance have all gained new meanings.
">Le travail, la vie et l'équilibre travail-vie ont tous acquis de nouvelles significations.<br /></span><span title="This interconnected evolution has made managing human and talent issues the foremost challenge of the business enterprises.
"></span></span><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="This interconnected evolution has made managing human and talent issues the foremost challenge of the business enterprises.
"><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Work happens during, before and after the real work hours.">[...]</span></span></span><span title="In an era when the talent has already gone digital, digital HR is now a survival and transformative imperative for organizations."> le Digital RH est
maintenant un impératif de survie et de transformation pour les
organisations. </span><span title="Contrary to the popular belief, digital HR is not just about process automation or digitization.
">Contrairement à la croyance populaire, le Digital RH ne concerne pas seulement l'automatisation des processus ou la numérisation.</span></span><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="So what is digital HR really about?
"><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Work happens during, before and after the real work hours.">[...]</span></span></span></span><br />
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="So what is digital HR really about?
"><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Work happens during, before and after the real work hours."> </span></span></span><span title="Digital HR is the foundation for organizational transformation to make it future ready.">La transition numérique RH est le fondement de la transformation organisationnelle pour se rendre prêt pour l'avenir. </span><span title="Digital HR is technology enabled way of work that leverages new age sciences to make HR transactions and decisions intuitive, informed and inspiring to enable organizational effectiveness."></span></span><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Digital HR is technology enabled way of work that leverages new age sciences to make HR transactions and decisions intuitive, informed and inspiring to enable organizational effectiveness."><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Work happens during, before and after the real work hours.">[...]</span></span></span></span><br />
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Digital HR is technology enabled way of work that leverages new age sciences to make HR transactions and decisions intuitive, informed and inspiring to enable organizational effectiveness."><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Work happens during, before and after the real work hours."> </span></span></span><span title="For an organization, digital HR can be:
"><br /></span></span><br />
<h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="1. A lever for employee engagement
">1. Un levier pour l'engagement des employés</span></span></h4>
<h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="1. A lever for employee engagement
"></span></span></h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="1. A lever for employee engagement
">Les collaborateurs sont à la recherche</span><span title="Modern day workforce is looking for a workplace that treats its employees as customers and provides similar user experience across touch points."> d'un milieu de
travail qui traite ses employés comme des clients et fournit une
expérience utilisateur similaire à travers les points de contact. </span><span title="They want their HR transactions to be managed from ‘always on, always available’ mobile enabled devices.">Ils veulent gérer leurs opérations RH à partir de périphériques toujours disponibles. </span></span><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Digital HR is technology enabled way of work that leverages new age sciences to make HR transactions and decisions intuitive, informed and inspiring to enable organizational effectiveness."><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Work happens during, before and after the real work hours.">[...]</span></span></span></span><br />
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="A recent global survey reported that digital workforce enablement yields up to 64 per cent higher employee engagement.
"><br /></span></span>
<h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="2. An enabler of cultural transformation
">2. Un catalyseur de transformation culturelle</span></span></h4>
<h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="2. An enabler of cultural transformation
"></span></span></h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="2. An enabler of cultural transformation
"><br /></span><span title="While everybody seems to want to transform their organizations’ culture, few really understand the ‘trim tab’ of such transformation."></span></span><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="While everybody seems to want to transform their organizations’ culture, few really understand the ‘trim tab’ of such transformation."><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Digital HR is technology enabled way of work that leverages new age sciences to make HR transactions and decisions intuitive, informed and inspiring to enable organizational effectiveness."><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Work happens during, before and after the real work hours.">[...]</span></span></span></span> </span><span title="As Gen Y and Gen Z enter the workforce, the idea of workplace is becoming redundant.">Aves les générations Y et Z, l'idée de lieu de travail devient plus floue. </span><span title="Most of the work and interpersonal interactions happen in the virtual social world.">La plupart des travaux et les interactions interpersonnelles se produisent dans un monde social virtuel. </span><span title="Only digital HR can enable cultural transformation in the contemporary digital workplace.
">Seul le digital RH peut permettre cette transformation culturelle </span></span><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Only digital HR can enable cultural transformation in the contemporary digital workplace.
"><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Digital HR is technology enabled way of work that leverages new age sciences to make HR transactions and decisions intuitive, informed and inspiring to enable organizational effectiveness."><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Work happens during, before and after the real work hours.">[...]</span></span></span></span>.</span></span><br />
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Only digital HR can enable cultural transformation in the contemporary digital workplace.
"><br /></span></span>
<h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="3. An empowerment mechanism
">3. Un mécanisme d'autonomisation</span></span></h4>
<h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="3. An empowerment mechanism
"></span></span></h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="3. An empowerment mechanism
"><br /></span><span title="It enables transfer of many processes like, recruiting, compensation management, learning & development and talent management etc to the managers and employees leading to much higher empowerment and transparency.">Le digital RH permet le transfert de nombreux processus tels que, le recrutement, la
gestion de la rémunération, l'apprentissage, le développement et la
gestion des talents, etc.</span></span><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="It enables transfer of many processes like, recruiting, compensation management, learning & development and talent management etc to the managers and employees leading to much higher empowerment and transparency."><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Digital HR is technology enabled way of work that leverages new age sciences to make HR transactions and decisions intuitive, informed and inspiring to enable organizational effectiveness."><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Work happens during, before and after the real work hours.">[...]</span></span></span></span>. </span><span title="Employees are more ‘in-control’ of their careers and work life which creates significant and measurable impact on various business matrices.
">Les employés sont plus «en contrôle» de leur carrière ce qui crée un impact significatif et mesurable sur divers aspects.</span></span><br />
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Employees are more ‘in-control’ of their careers and work life which creates significant and measurable impact on various business matrices.
"><br /></span></span>
<h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="4. A competitive advantage in the war for talent
">4. Un avantage concurrentiel dans la guerre des talents</span></span></h4>
<h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="4. A competitive advantage in the war for talent
"></span></span></h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="4. A competitive advantage in the war for talent
"><br /></span><span title="Delivering employee value proposition through digital channels helps organizations to attract and retain higher quality talent.">Livrer
la proposition de valeur des employés par le biais des canaux
numériques aide les organisations à attirer et à retenir plus de talent
de qualité. </span><span title="A substantially high proportion of prospective employees today leverage digital channels like LinkedIn, Twitter, and Facebook etc for their job search.">Une
proportion de plus en plus élevée de d'employés potentiels
utilisent aujourd'hui des canaux comme LinkedIn, Twitter et Facebook etc, pour leur
recherche d'emploi. </span></span><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Digital HR is technology enabled way of work that leverages new age sciences to make HR transactions and decisions intuitive, informed and inspiring to enable organizational effectiveness."><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Work happens during, before and after the real work hours.">[...]</span></span></span></span><br />
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="71 per cent of Companies reported better sourcing through social tools.
"><br /></span></span>
<h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="5. A source of insights and predictions
">5. Une source d'idées et de prédictions</span></span></h4>
<h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="5. A source of insights and predictions
"></span></span></h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="5. A source of insights and predictions
"><br /></span><span title="The seamless integration of real time employee data, inbuilt analytical capabilities and referencing to big data enable digital HR solutions to provide meaningful insights.">L'intégration
transparente des données des employés en temps réel, les capacités
d'analyse intégrées et de référencement de grandes données permettent aux
solutions digital RH de fournir des indications significatives. </span><span title="It can even predict future events that may have mission critical impact on the business.">Elles peuvent même prédire des événements futurs qui pourraient avoir un impact critique sur l'entreprise. </span></span><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Digital HR is technology enabled way of work that leverages new age sciences to make HR transactions and decisions intuitive, informed and inspiring to enable organizational effectiveness."><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Work happens during, before and after the real work hours.">[...]</span></span></span></span><br />
<br />
<h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="6. A key to HR’s ‘seat on the table’
">6. Une clé de HR 'le siège sur la table'</span></span></h4>
<h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="6. A key to HR’s ‘seat on the table’
"></span></span></h4>
<span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="6. A key to HR’s ‘seat on the table’
"><br /></span><span title="Like it or not but HR is still has a limited say in the formulation of business strategy.">Qu'on le veuille ou non, les Ressources Humaines encore un mot à dire limité dans la formulation de la stratégie commerciale. </span></span><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Like it or not but HR is still has a limited say in the formulation of business strategy."><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Digital HR is technology enabled way of work that leverages new age sciences to make HR transactions and decisions intuitive, informed and inspiring to enable organizational effectiveness."><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Work happens during, before and after the real work hours.">[...]</span></span></span></span></span><span title="It is largely due to the subjective nature of HR initiatives and qualitative impact measurement."> </span><span title="According to a BCG report, “There is a strong correlation between the use of KPIs and the strategic role of HR.">Selon
un rapport de BCG, «Il y a une forte corrélation entre l'utilisation
des indicateurs de performance clés et le rôle stratégique des RH. </span><span title="HR Leaders who want a role in strategic discussions with business must be able to quantify workforce performance.">Les
dirigeants des RH qui veulent un rôle dans les discussions stratégiques
avec les entreprises doivent être en mesure de quantifier la
performance du personnel. </span></span><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="HR Leaders who want a role in strategic discussions with business must be able to quantify workforce performance."><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Digital HR is technology enabled way of work that leverages new age sciences to make HR transactions and decisions intuitive, informed and inspiring to enable organizational effectiveness."><span class="" id="result_box" lang="fr"><span title="Work happens during, before and after the real work hours.">[...]</span></span></span></span></span><span title="Digital HR enables this.
"><br /></span><span title="“Go digital or perish” is the survival mantra for HR."><br /><br /><b>Pour en savoir plus :</b><br />> <a href="http://anthillonline.com/digital-hr-changing-way-work-live/" target="_blank">l'article original en anglais sur anthillonline.com</a></span></span><div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-76730002998334168222016-03-30T15:09:00.002+02:002016-03-30T15:09:33.295+02:00RH et Big Data : pas encore, mais pourquoi pasAlthéa, en partenariat avec Quantmetry & Digilab RH, a réalisé une étude en janvier 2016 sur les rapports qu'entretiennent les directions Ressources Humaines avec les Big Data.<br />
<br />
Publiés sous forme d'infographie, les premiers résultats seront bientôt complétés. Mais quelques chiffres sont déjà intéressants :<br />80% des RH déclarent ne jamais avoir utilisé les Big Data à ce jour<br />mais 56% sont prêt à tenter l'expérience<br />
<br />
Les freins semblent avant tout juridiques, et l'on comprend que c'est effectivement un sujet épineux pour la plupart des directions RH.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj72Z34aa4yU9DGnMlIcOtA0swVr1Gxju_2H7Pa4AP2Jlr0qqBII2teBc9g88Fd5Vj75CH0Sb3ZY2ZwtI6wsH8ihJ4lzfgwuoHgO2RvUX4eL8Rd5DeS57FpveWyr0VgocLYCAsvC3kDE5U/s1600/Big_Data.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="449" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj72Z34aa4yU9DGnMlIcOtA0swVr1Gxju_2H7Pa4AP2Jlr0qqBII2teBc9g88Fd5Vj75CH0Sb3ZY2ZwtI6wsH8ihJ4lzfgwuoHgO2RvUX4eL8Rd5DeS57FpveWyr0VgocLYCAsvC3kDE5U/s640/Big_Data.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
<b>Pour en savoir plus :</b><br />> <a href="http://www.quantmetry.com/le-big-data-au-service-des-ressources-humaines/" target="_blank">l'étude de Quantmetry</a><div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-23284157334749980062016-03-04T20:07:00.000+01:002016-03-04T20:09:28.421+01:00Les solutions Digitales RH en 2016Le site Parlons RH fait écho à une étude Markess dévoilée récemment et concernant l'évolution des solutions digitales RH en 2016.<br />
Parmi les tendances : l'influence des usages grand public, et la montée en puissance du SaaS.<br />
Nous vous invitons à découvrir cet article complet, dont voici 2 extraits :<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7RHMuL_WhdTSr0YdxYPKeB4zBE4evMfxIYEsyMG-0EW7rEqaU9-tmd6cNC2Ma_GUtadyq8keBnabIK15F83Gmb1IJ2K-ZXotpPeFZWT3mEINbFU8H96RE3dJoJKbDkRQCiBqFf-wYfWU/s1600/Fotolia_70147232_XS.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7RHMuL_WhdTSr0YdxYPKeB4zBE4evMfxIYEsyMG-0EW7rEqaU9-tmd6cNC2Ma_GUtadyq8keBnabIK15F83Gmb1IJ2K-ZXotpPeFZWT3mEINbFU8H96RE3dJoJKbDkRQCiBqFf-wYfWU/s400/Fotolia_70147232_XS.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<b>[...] L’influence des usages digitaux grand public</b><br />
<br />
Une importante partie des usages digitaux plébiscités par le grand public trouvent un écho dans la gestion des ressources humaines. Il s’agit pour les DRH de répondre aux besoins de leurs « clients », CODIR, managers et collaborateurs, mais aussi de bénéficier d’atouts pour eux-mêmes.<br />
Les communautés sociales : Facebook, Twitter et autres Linkedin sont des technologies collaboratives que l’entreprise a appris à utiliser pour ses propres processus, notamment pour le recrutement.<br />
La mobilité : aujourd’hui, près de 60% de la population française consulte Internet depuis un smartphone, 35% depuis tablette. Des équipements que les collaborateurs souhaitent retrouver dans leurs usages professionnels.<br />
Données en temps réel : les outils Analytics permettent aux DRH d’aller au-delà de ce qu’offrent les simples tableaux de bord pour mieux connaître leurs collaborateurs et adapter ainsi les processus.<br />Le Cloud : il s’est imposé ces dernières années dans plusieurs processus RH. De nouveaux modes opératoires, de nouvelles façons de consommer se mettent en place, dont les entreprises peuvent tirer parti sur le plan RH.<br />
<br />
<b>[...] Le modèle SaaS : sur orbite en 2017 ?</b><br />
<br />
60% des décideurs interrogés auront recours au SaaS pour gérer un ou plusieurs processus RH en 2017, contre 39% en 2015. Alors qu’en 2015 une majorité d’entreprises (52%) avaient encore plutôt recours à un mode traditionnel de licence, la bascule devrait enfin se faire en 2016 au profit des solutions en mode SaaS, appelées à supplanter les licences logiciel. La formation, le recrutement, la gestion des talents ou la paie ont été les premiers processus concernés, mais presque tous vont l’être à terme. Cela dit, dans un premier temps, beaucoup d’entreprises vont avoir recours au SaaS en complément de leurs licences logiciel classiques. [...]<br />
<br />
<b>Pour en savoir plus :</b><br />
> <a href="http://www.parlonsrh.com/solutions-digitales-rh-tendances-salons-solution-rh/" target="_blank">l'article complet du site Parlons RH</a><br />
> <a href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/rechercher-une-solution-saas.html?code=type&id=222" target="_blank">découvrir les solutions digitales RH sur SaaS Guru</a><div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-59585083098622454642016-02-09T13:38:00.000+01:002016-02-09T13:38:25.033+01:00Intéressement : de nouvelles règles en 2016La loi Macron du 6 août 2015 a édicté de nouvelles règles en matière d’intéressement pour les entreprises.<br />
Certaines de ses mesures sont entrées en vigueur le 1er janvier 2016. Il est donc intéressant de les connaître. En voici quelques-unes, qui concernent directement les salariés.<br />
<br />
<b><span style="font-weight: normal;">La date limite de versement de la participation ou de l’intéressement a été harmonisée</span></b><br />
<br />
La <span class="lien_bleu_12">loi Macron</span> harmonise la date limite de versement de la <span class="lien_bleu_12">participation</span> ou de l’<span class="lien_bleu_12">intéressement</span>.
Les employeurs auront ainsi jusqu’au dernier jour du 5e mois suivant la
clôture de l’exercice pour verser aux salariés les sommes dues.<br />
<br />
<b><span style="font-weight: normal;">Placement par défaut sur un PEE </span> </b><br />
<br />
Le salarié bénéficiaire d’une prime
d’intéressement peut demander qu’elle lui soit versée ou bien qu’elle
soit placée sur un plan d’épargne d’entreprise (PEE). Mais en cas de silence, cet argent sera placé automatiquement sur le PEE du salarié, alors que c'était l'inverse auparavant<br />
<div class="copy-paste-block">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwgDwU-fNR_a7IGMxQFWuHVfarhsGhABxuQ5EqPw3QHI0SVINHPLqCI5M3N0BgtZMkyERhpOuoGYMQY7bKBPDOEtkGHSiNp8A-9N7D-spvo49TW49GltctXCF3esT8z5KEWo7UVZZRK50/s1600/tirelire.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" border="0" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwgDwU-fNR_a7IGMxQFWuHVfarhsGhABxuQ5EqPw3QHI0SVINHPLqCI5M3N0BgtZMkyERhpOuoGYMQY7bKBPDOEtkGHSiNp8A-9N7D-spvo49TW49GltctXCF3esT8z5KEWo7UVZZRK50/s400/tirelire.jpg" title="intéressement et participation" width="400" /></a></div>
<span style="font-weight: normal;"> </span><br />
<span style="font-weight: normal;">Les entreprises de moins de 50 salariés pourront mettre en place un intéressement</span><br />
<br />
Les branches devront négocier sur la participation et l’intéressement d’ici fin 2017.<br />
Les entreprises de moins de 50 salariés pourront ainsi bénéficier du dispositif d’intéressement conclu par la branche.<br />
<br />
<span style="font-weight: normal;">
Le salarié est mieux informé</span><br />
<br />
Lors de son embauche, l'employeur lui remet un livret d'épargne salariale présentant les différents dispositifs d'épargne salariale applicable dans l'entreprise (et non plus l'ensemble des dispositifs d'épargne salariale existants).<b> </b><br />
<br />
<b>Pour en savoir plus :</b><br />
<a href="http://www.editions-tissot.fr/actualite/droit-du-travail-article.aspx?secteur=PME&id_art=6792&titre=Loi+Macron+%3A+les+nouveaut%C3%A9s+concernant+l%E2%80%99int%C3%A9ressement+et+la+participation" target="_blank">le site des éditions Tissot</a><br />
<a href="http://business.lesechos.fr/entrepreneurs/ressources-humaines/7316777-prime-d-interessement-les-nouvelles-regles-a-connaitre-206675.php" target="_blank">l'article de Business - les Echos</a><br />
<a href="http://www.juritravail.com/Actualite/participation-interessement/Id/220861" target="_blank">le site Juritravail </a><div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-25582519772848853772016-01-22T18:43:00.000+01:002016-01-22T18:44:59.189+01:00Les lectures RH du mois : recrutement digital et gestion des congésUne rubrique mensuelle pour notre blog, afin de mettre en
avant des ouvrages qui pourront enrichir votre culture RH, et nous
l'espérons répondre à certaines de vos interrogations.<br />
<br />
Au sommaire ce mois-ci, un ouvrage récemment publié traitant du recrutement, et un autre plus ancien traitant des congé. <br />
Découvrez les :<br />
<br />
<h3 class="hide_on_mobile" itemprop="Headline">
Recruter les meilleurs à l'ère du digital</h3>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJm_nregD4BPETcfdTfxGFB1MY_LmweIInH0Y7FuhD0S85MAkkfo8oOHy0UehUKbRxinQxI9gWmPHx9LWPqiYAzzjRMbRK8pNtB8mKH1p-K6x1SlCo52Glyvw7leKx_4N9bYPwnVrgXv4/s1600/recrutement_digital_rh.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJm_nregD4BPETcfdTfxGFB1MY_LmweIInH0Y7FuhD0S85MAkkfo8oOHy0UehUKbRxinQxI9gWmPHx9LWPqiYAzzjRMbRK8pNtB8mKH1p-K6x1SlCo52Glyvw7leKx_4N9bYPwnVrgXv4/s200/recrutement_digital_rh.jpg" width="157" /></a></div>
<br />
Recruter les meilleurs candidats est un acte essentiel du management. Or, savoir recruter n'est pas inné, c'est une compétence comme les autres qu'il convient d'acquérir et de développer.<br />
<br />
A l'ère du digital, qui bouleverse aussi les méthodes de recrutement, l'auteur livre les secrets des meilleurs recruteurs. Ces techniques modernes de recrutement vont aider les entreprises dans la recherche et la sélection de talents, mais aussi les futurs candidats à mieux se préparer et ainsi éviter les erreurs fatales lors d'un entretien.<br />
<div class="tab-content" id="blub" itemprop="about" style="display: block;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<h3>
Les congés payés</h3>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2zl5MQZOJaXDYMmKEt-SV0oJjzdRQXCiFM98nz8tBmz5Q_MH1ZO786tjv3MXAmjnIzmv8xs-4LXGrwtT4Tes8uR9I0VPOgIwzvbGOZZY5nZSPQ-f7aCHDdeYsfqVK6jN_Opcuj2k0HfI/s1600/cong%25C3%25A9s_pay%25C3%25A9s_rh.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2zl5MQZOJaXDYMmKEt-SV0oJjzdRQXCiFM98nz8tBmz5Q_MH1ZO786tjv3MXAmjnIzmv8xs-4LXGrwtT4Tes8uR9I0VPOgIwzvbGOZZY5nZSPQ-f7aCHDdeYsfqVK6jN_Opcuj2k0HfI/s200/cong%25C3%25A9s_pay%25C3%25A9s_rh.jpg" width="140" /></a></div>
<br />
Le droit des congés payés a profondément évolué sous l'influence du droit européen. Ce dernier érige le droit à congé annuel en "principe de droit social communautaire revêtant une importance particulière auquel il ne saurait être dérogé". De son côté, la Cour de cassation étend la liste des périodes de suspension du contrat de travail assimilées à du temps de travail effectif pour la détermination du congé. Cette évolution à la lumière du droit européen devrait se poursuivre, notamment concernant l'impact de la maladie non professionnelle sur le droit et la prise de congé du salarié...<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<i><b>Si vous souhaitez tester gratuitement une solution de gestion des congés automatisée</b></i>, <a href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/227/link_sol_social1" target="_blank">cliquez sur ce lien.</a></div>
<br />
Les ouvrages présentés ici peuvent être achetés notamment sur <a href="http://www.eyrolles.com/Entreprise/Theme/893/rh-et-formation" target="_blank">le site de la librairie Eyrolles</a></div>
<div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-59311731800312917302016-01-18T15:52:00.002+01:002016-01-18T15:52:57.350+01:00Gestion des congés : comment l'automatiser ?<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-weight: normal;">Le calcul des congés payés annuels, des congés hebdomadaires,
des heures de récupération, des congés exceptionnels, et des repos en tous
genres accordés dans le cadre d’une convention collective spécifique peut vite ressembler à une « usine à gaz »<b>.</b> </span></b></div>
<b><span style="font-weight: normal;">
</span></b><br />
<div class="MsoNormal">
<b><b><span style="font-weight: normal;">Un service RH ou comptabilité devra ainsi, le cas échéant, gérer les jours ouvrables et les jours ouvrés, les RTT, les
annualisations, les heures supplémentaires,<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>les congés maladies, les crédits temps, les jours fériés, les crédits d’heures,
les astreintes, les heures effectives et les heures travaillées.<br /><br /><b>Voici 7 raisons pour lesquelles une solution automatisée de gestion des congés peut vous être d'une grande efficacité. </b></span></b><span style="font-weight: normal;">(<i>Pour tester gratuitement une solution de gestion des congés automatisée</i>, <a href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/227/link_sol_social1" target="_blank">cliquez sur ce lien.</a>)</span></b></div>
<b>
</b><br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>SIMPLIFIER LA GESTION RH</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Combien de temps passez-vous à gérer manuellement les congés et absences du personnel ?<br />
Ressaisie des demandes de congés, vérification des droits, calcul des soldes, application des règles de gestion selon les conventions collectives et les contraintes légales... toutes ces tâches sont chronophages, fastidieuses, répétitives et sources d’erreurs dans leurs traitements.<br />
<br />
<b>MAÎTRISER LA GESTION DE TOUS LES TYPES DE CONGÉS</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Mise à jour automatiquement des compteurs et soldes : <br />
congés payés, RTT, heures de récupération ou autres, tous les types d’absences sans exception peuvent être gérés.<br />
Planning congés consultable par tous en temps réel, toujours juste et à jour.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXwdxkBNUFhJVFi4-Cq-bzR_favrci4AHJ3kuxRrav8S-xMrE9204RVwxi_qVPLDnHdHg40OajN2GxyYJuPMZoEfiQiL3tEJa9h3C8xsaiuOfDFUu9QxtqBT0gB5iNVi06-zzbDbooxSQ/s1600/gestion_conges_automatisee_RH.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="328" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXwdxkBNUFhJVFi4-Cq-bzR_favrci4AHJ3kuxRrav8S-xMrE9204RVwxi_qVPLDnHdHg40OajN2GxyYJuPMZoEfiQiL3tEJa9h3C8xsaiuOfDFUu9QxtqBT0gB5iNVi06-zzbDbooxSQ/s640/gestion_conges_automatisee_RH.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<b>FACILITER LA VIE DU SALARIÉ</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Qu’ils travaillent à temps plein ou à temps partiel, qu’ils soient en CDI ou en CDD, stagiaires ou en contrat de professionnalisation, vos collaborateurs n’appellent plus pour savoir combien de jours il leur reste à prendre, s’ils peuvent prendre ou non des congés par anticipation ou sans solde, si le lundi de Pentecôte est un jour férié ou s’il est à décompter, etc. <br />
L’information exacte leur est fournie en ligne.<br />
<br />
<b>AVOIR UNE VISION GLOBALE DE L’ACTIVITÉ DES ÉQUIPES</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
À chaque instant, votre tableau de bord RH vous donne une synthèse (tableaux et graphiques) et vous permet de suivre en 1 clic l’évolution de vos effectifs, de votre masse salariale, de faire un point sur les forfaits jours.<br />
Une vision de l’activité de vos collaborateurs à 360° et en temps réel<br />
<br />
<b>LIBÉRER DU TEMPS POUR LES MANAGERS</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
L’automatisation des circuits de demandes et de validation des congés, intégrant les contraintes RH et un planning toujours à jour, libère du temps et de la disponibilité au(x) manager(s) pour votre cœur de métier.<br />
<br />
<b>SOULAGER SON ÉQUIPE RH DES TÂCHES LES PLUS RÉPÉTITIVES</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Plus aucune ressaisie, ni de copier-coller, ni de relances de vos managers pour récupérer quelques feuilles volantes ou demandes oubliées, sinon perdues. Terminés les risques d’erreur, les manipulations Excel tortueuses. Vos tâches administratives les plus répétitives et les moins intéressantes sont automatisées.<br />
<br />
<b>GAGNER DU TEMPS ET DE L’EXACTITUDE GRÂCE AU PLANNING CONGÉS</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
En fin de mois, vous exportez automatiquement et en un clic les données absences vers la paye après avoir si nécessaire renseigné les éléments variables de paie par catégorie de salariés (heures supplémentaires, primes, commissions, entrées/sorties, augmentations de salaire, indemnités, avances sur frais, avantages en nature, avantages voiture, remboursement carte orange, frais de déplacements ...). Cela fonctionne dans tous les cas de figure : que votre paye soit gérée en interne ou externalisée, auprès d’un prestataire spécialisé ou de votre expert-comptable.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><b>Pour tester gratuitement une solution de gestion des congés automatisée</b></i>, <a href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/227/link_sol_social1" target="_blank">cliquez sur ce lien.</a></div>
<div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-40732179292932920892015-12-31T12:04:00.000+01:002015-12-31T12:04:14.508+01:00Complémentaire santé : comment conserver votre mutuelle ?<div style="text-align: justify;">
A compter du 1er janvier 2016, tous les salariés du secteur privé devront bénéficier d'une couverture complémentaire santé obligatoire, quelle que soit la taille de l'entreprise.<br />
C'est une révolution, destiné à apporter une assurance complémentaire aux 400.000 salariés qui n'en bénéficient pas encore, faute de moyens financiers probablement, ainsi qu'aux 4 millions de salariés qui ont souscrit une assurance à titre individuel. Mais cette mesure n'est pas toujours favorable aux salariés, qui vont devoir abandonner leur mutuelle actuelle pour une autre mutuelle moins avantageuse.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
En effet, rien n'oblige les entreprises à vous proposer une complémentaire santé de haut niveau. Elles peuvent décider, pour des raisons budgétaires, de souscrire une mutuelle offrant une couverture minimale. Chaque entreprise est libre de choisir le niveau de cotisation et de remboursement offert par la complémentaire santé collective, après consultation - ou non - des salariés.<br />
Alors, quels sont les cas de "dispenses" prévus par la loi, pour ne pas souscrire à la nouvelle assurance prévue par l'employeur (et donc conserver votre mutuelle actuelle) ?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHVfB8pHANjD6sgc5vJT1031GxPZRrYieI-WesXjxlMxYm7kQs84fPd8rX3TItJ328Q-G09zaO4ne3ET4PIoT7u50fBJ-xtgemJmZByRjiWje5aKOeFsIjrBoE5TjPEkEVveKgY2_S060/s1600/conserver_mutuelle_sant%25C3%25A9_compl%25C3%25A9mentaire_RH.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="340" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHVfB8pHANjD6sgc5vJT1031GxPZRrYieI-WesXjxlMxYm7kQs84fPd8rX3TItJ328Q-G09zaO4ne3ET4PIoT7u50fBJ-xtgemJmZByRjiWje5aKOeFsIjrBoE5TjPEkEVveKgY2_S060/s400/conserver_mutuelle_sant%25C3%25A9_compl%25C3%25A9mentaire_RH.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<b>En voici 6, recensés par la mutuelle santé EOVI :</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
1. Pour les salarié(e)s en contrat de moins d'un an (même sans assurance santé ou mutuelle individuelle)<br />
2. Pour les salarié(e)s en CDD ou en contrat de mission d'une durée inférieure ou égale à 12 mois, dans le cas où ils possèdent déjà une couverture santé équivalente<br />
3. Pour les salariés à temps partiel dont l'adhésion à la garantie collective conduirait à s'acquitter d'une cotisation au moins égale à 10% de leur rémunération brute<br />
4. Pour les salariés qui bénéficient des aides de santé type ACS ou CMU-C<br />
5. Pour les salarié(e)s qui bénéficient d'une couverture santé collective, y compris en tant qu'ayant droit (par exemple, par le biais de leur conjoint), conforme à celle fixées par l'arrêté du 26 mars 2012<br />
6. Pour les salariés qui possèdent déjà une assurance santé individuelle lors de l'instauration du dispositif</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
De nombreux cas de dispenses possibles donc, qui couvrent un large champs.<br />
Si la mutuelle qui vous est proposée par votre employeur ne vous satisfait pas en terme de couverture ou de coût, nous vous conseillons donc de consulter au plus vite votre assureur actuel, qui saura vous expliquer en détail les moyens de conserver éventuellement la votre.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Et en ce début d'année, l'équipe du blog SaaS RH et de SaaS Guru, ainsi que moi même, vous souhaitons une excellente année 2016 !</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<b>Laurent Hercé</b><br />
<i>Consultant RH pour Marketor / SaaS Guru</i></div>
<br />
<b>Pour être informé de l'actualité RH en 2016, rejoignez-nous sur :</b><br /><a href="http://twitter.com/clubdrh" target="_blank">Twitter</a><br /><a href="http://www.linkedin.com/groups?gid=2094399" target="_blank">Linkedin</a><br /><a href="http://www.viadeo.com/hu03/0022axw36p9sizj3/ressources-humaines-club-alliances" target="_blank">Viadeo</a><br />
<br /><div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-89594283840779687402015-12-29T17:43:00.000+01:002015-12-29T17:43:20.552+01:00Ressources Humaines et IOT (Internet des objets)<div style="text-align: justify;">
Comment les collaborateurs vont-ils réagir à l'arrivée des objets connectés dans le cadre de l'entreprise ? Seront-ils considérés comme une aide et un support, ou comme des concurrents ou des espions ?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
C'est l'objet d'un article d'Elisabeth Noirfontaine, consultante Senior chez SQLI Toulouse, pour le site l'Usine Digitale. Extraits :</div>
<div style="text-align: justify;">
Vous rêvez certainement d’être guidés le matin vers les places libres de parking sur votre lieu de travail, que l’éclairage de votre bureau ou votre PC ou tout autre dispositif soit mis en marche dès votre arrivée sur ce parking ou à distance, à la demande. Tout ceci relève en fait de la domotique étendue au travail.<br /><br />Personne ne s’oppose non plus à l'IOT dès lors qu’il s’agit de diminuer les TMS ou autres maladies et risques professionnels touchant par exemple les manutentionnaires, les employés soumis aux radiations et ceux exposés au risque biologique qui pourront déléguer certaines tâches à des exosquelettes ou des engins connectés. Aucun problème pour utiliser notre badge pour accéder à notre lieu de travail, comme moyen de paiement de la cantine, comme sésame afin d’autoriser et de vérifier nos habilitations et leur validité à utiliser telle machine ou tel PC. En réalité, tout ceci existe depuis longtemps, seule la technologie change : nous sommes passés de la puce à l’IOT.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<div style="text-align: justify;">
Les problèmes apparaissent lorsque nous devenons nous-mêmes IOT par l’implantation de dispositifs sur nos corps.<br /><br />Ce virage a déjà été pris en douceur par nos RH dans le souci de veiller à notre sécurité et notre santé au travail; la législation introduisant le compte pénibilité. Des capteurs intelligents, parfois intégrés aux vêtements de travail (tissu connecté Cityzen Sciences), ont commencé à être développés depuis 2015; ils permettront de mesurer les valeurs et le temps d’exposition aux facteurs de pénibilité.<br /><br />Des voix s’élèvent contre ces dispositifs considérés comme de véritables trackers d’activité ; comment seront exploitées les données et .. à quelles fins ? Le caractère invasif des IOT est ici perçu comme une menace sur nos libertés semblant sortir tout droit de “1984”. Rassurez-vous : dans ce cadre, imposé par la législation, la solution existe déjà dans la Loi "Informatique et Libertés". Les RH des entreprises devant pour le législateur, veiller à bien utiliser ces données personnelles au seul usage du compte pénibilité. [...]</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Pour en savoir plus :</b></div>
<div style="text-align: justify;">
> <a href="http://www.usine-digitale.fr/article/l-internet-des-objets-allie-des-ressources-humaines-ou-outil-de-deshumanisation-du-travail.N370502" target="_blank">l'article d'Usine Digitale</a></div>
<div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-73128327691994129272015-12-18T13:13:00.000+01:002015-12-18T13:13:31.672+01:00600 Millions d'euros de frais professionnels non réclamés en France<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
Unit4,
leader de solution d’entreprise (ERP) pour les sociétés du secteur tertiaire,
publie les résultats d’une étude internationale sur les demandes de
remboursement de frais professionnels. Cette étude révèle que la mauvaise
qualité générale des processus de demande de remboursement influe négativement
sur la motivation des salariés, au point que certains finissent par ne pas
réclamer le remboursement des frais qu’ils ont engagés. Ces frais s’élèvent,
pour les entreprises, à plus de 14 milliards d’euros (sur la base de données
provenant de 9 pays seulement).</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
Un tiers des
salariés interrogés dans ces 9 pays affirme ne pas systématiquement demander le
remboursement de l’ensemble des frais engagés, pour un montant annuel moyen de
212 €. Les salariés américains sont en tête de ce classement, 17 % d’entre eux
renonçant en moyenne à 347 € (390 $) par an, soit un total de plus de 8,7
milliards € (ou 9,7 milliards $) de frais non réclamés aux entreprises
américaines, sur la base des chiffres actuels de la population active. Ce
montant représente près de 2 % des 500 milliards de déficit budgétaire de
l’État. En Allemagne, ce sont 12 % des salariés qui ne réclament pas le
remboursement de tous leurs frais, renonçant ainsi en moyenne à 292 € par an,
pour un total de 1,3 milliard € que les entreprises allemandes devraient en principe
rembourser. Les autres pays présentent des résultats similaires : 0,6 milliard
€ en France, 1,3 milliard au Royaume‐Uni, 1 milliard au Canada, 0,5 milliard en
Espagne et aux Pays‐ Bas, 0,2 milliard en Belgique et 0,17 milliard en Suède. [...]</div>
<br />
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<![endif]--><b>Pour en savoir plus :</b><br />
> <a href="http://www.unit4.com/fr/a-propos/presse/2015/12/les-salaries-abandonnent-chaque-annee-plusieurs-milliards-en-frais" target="_blank">Le site de Unit4</a><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMQICU6Q7XCu2fQDZJviZruktuVSChwEpVP_A_1ClWpYbzdPeZYPvGYR5ESqou4XsGExW51tlvgqj6fLs0ij9uZnYu-bmH-H1x8RAOZyyzT2ceweOqc-1cwLz-T4bl-kbWt3F4syV7_H0/s1600/frais_professionnels_france.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMQICU6Q7XCu2fQDZJviZruktuVSChwEpVP_A_1ClWpYbzdPeZYPvGYR5ESqou4XsGExW51tlvgqj6fLs0ij9uZnYu-bmH-H1x8RAOZyyzT2ceweOqc-1cwLz-T4bl-kbWt3F4syV7_H0/s400/frais_professionnels_france.jpg" width="391" /></a></div>
<div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-2106221137796655872015-12-16T17:22:00.000+01:002015-12-16T17:27:35.032+01:00Les DRH, architectes de la transformation numérique<div style="text-align: justify;">
<br />
Une récente étude d'Oracle révèle que seulement 3 % des employés pensent que le service RH de leur entreprise a un effet positif sur leur sentiment d’engagement au travail. En outre, un pourcentage significatif déclare que les services RH contribuent peu à ce genre de pratiques, par exemple en termes de récompenses et de rémunération basée sur la performance. Pour les professionnels RH, il s’agit pourtant d’une opportunité considérable. Ils peuvent s’approprier les thématiques de la culture d’entreprise, de l’engagement des employés et de l’environnement de travail.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgS0GxuHOxWLhadaxFV74ek9R-4S8linXubqwlKTy3sa9tshBEQ4lceGHtUL0jTEH8H0VqkXBgOD07Yl1TsWWO3eOx0Dx7ya44RYPMbL_qNebuNbTEirQ0O4-3gD2aWy7Tmd3NgDXSIReI/s1600/oracle_RH.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgS0GxuHOxWLhadaxFV74ek9R-4S8linXubqwlKTy3sa9tshBEQ4lceGHtUL0jTEH8H0VqkXBgOD07Yl1TsWWO3eOx0Dx7ya44RYPMbL_qNebuNbTEirQ0O4-3gD2aWy7Tmd3NgDXSIReI/s200/oracle_RH.png" width="200" /></a>Comment les services RH peuvent-ils prendre en charge ces importantes problématiques d’entreprise? La communication jouera un rôle important. Les services RH ont ici l’occasion d’améliorer le partage des informations. Cela va de pair avec des changements culturels tels que le transfert de responsabilité en matière de prise de décision et l’accroissement de la flexibilité opérationnelle et de l’autonomie des individus. La collaboration va également gagner en importance. L’utilisation d’outils sociaux va s’intensifier dans le domaine professionnel. La capacité à faciliter les conversations au sein des équipes devrait améliorer l’innovation organisationnelle. La gestion de la performance fait toujours partie des principales préoccupations. Les systèmes de feedback et les « vérifications » périodiques informelles ont de plus en plus cours. Cela ne signifie pas que le développement des salariés par le biais des évaluations n’est pas important. Toutefois, on assiste actuellement à une remise en question des méthodes de travail existantes. [...]</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Pour en savoir plus :</b><br />
> <a href="http://exclusiverh.com/articles/sirh-saas/comment-les-rh-peuvent-elles-se-placer-au-coeur-de-la-transformation-de-l-entreprise.htm?__scoop_post=6f19d6e0-97b4-11e5-fa0e-00221934899c&__scoop_topic=1138529#__scoop_post=6f19d6e0-97b4-11e5-fa0e-00221934899c&__scoop_topic=1138529" target="_blank">l'article complet sur exclusive RH</a></div>
<div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-64865818928371037412015-12-11T18:30:00.005+01:002015-12-11T18:30:53.855+01:00Les lectures RH du mois : les risques psychosociaux à la uneUne rubrique mensuelle pour notre blog, afin de mettre en
avant des ouvrages qui pourront enrichir votre culture RH, et nous
l'espérons répondre à certaines de vos interrogations.<br />
<br />
Au sommaire ce mois-ci, deux ouvrages récemment publiés traitant des risques psychosociaux. Découvrez les :<br />
<br />
<h3 class="hide_on_mobile" itemprop="Headline">
Les Risques Psychosociaux</h3>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5tUsachFiUqxHGGoP_GN3L31vOGhvbr7k45T7nyI_YZqi1lUrgRb-rzXrexRb_vo2yYQBmLtVpsVHJZRrluN31X8xufxFEJrigdAYeh1-xC9VFBWgcQARcE561NhPtC0UFkmgADtLQxo/s1600/risques_psychosociaux.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5tUsachFiUqxHGGoP_GN3L31vOGhvbr7k45T7nyI_YZqi1lUrgRb-rzXrexRb_vo2yYQBmLtVpsVHJZRrluN31X8xufxFEJrigdAYeh1-xC9VFBWgcQARcE561NhPtC0UFkmgADtLQxo/s320/risques_psychosociaux.jpg" width="226" /></a></div>
Répondant à une demande de plus en plus forte de prendre en compte ce
qui est désigné sous le vocable de "souffrance au travail", le
législateur a introduit en 2002 la notion de santé mentale dans le Code
du travail. Cette évolution s'est traduite dans l'entreprise par
l'obligation pour l'employeur de prendre toutes les mesures nécessaires
pour protéger les salariés contre les risques psychosociaux. Dans ce
contexte multifactoriel où les causes peuvent être professionnelles
(organisation du travail, relations professionnelles, risques physiques
lié aux effets du cadre professionnel, etc.) tout autant que
personnelles, avec une part de subjectivité (perceptions, ressenti,
valeurs...), il faut pouvoir cerner les contours de ces risques pour
entreprendre une démarche de prévention. <br />
Cette édition des
"Thématiques" fait le point sur l'ensemble des RPS : dans une approche
tout à la fois juridique et opérationnelle, elle détaille les outils
pour mener des actions de prévention efficaces, pour agir en amont du
risque, mais aussi pour prendre les décisions adéquates dans les cas où
les risques se réalisent. <br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<h3 class="hide_on_mobile" itemprop="Headline">
Guide des RPS en entreprise </h3>
<div class="tab-content" id="blub" itemprop="about" style="display: block;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1ZB2c_CUCX_9AEzAWSiIK7N-WFdr46_l722upVxGoZu-yRWUEoL8k_243Zif2_PLExUCcubb8s-GtV6zh7jAtooy2nDyrBrnC9pjcVzX0sGvmHGR2QH3qRwn03qSQQ9mPU_nLmQsEN1I/s1600/guide_RPS.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1ZB2c_CUCX_9AEzAWSiIK7N-WFdr46_l722upVxGoZu-yRWUEoL8k_243Zif2_PLExUCcubb8s-GtV6zh7jAtooy2nDyrBrnC9pjcVzX0sGvmHGR2QH3qRwn03qSQQ9mPU_nLmQsEN1I/s320/guide_RPS.jpg" width="201" /></a></div>
Stress,
absentéisme, turnover, tensions internes, conduites addictives,
burnout... expriment la montée en puissance des risques psychosociaux
dans les entreprises, tous secteurs confondus.<br />
Mais ces risques
sont difficiles à identifier : les entreprises ne disposent pas toujours
d'outils d'évaluation adaptés, et conservent généralement une approche
individuelle du stress, traitant au cas par cas les situations
délicates.<br />
Quel est le rôle des managers, des représentants du
personnel et du service santé au travail face à la montée des RPS ?
Quelles sont les obligations de l'employeur et du service RH? Comment
définir les indicateurs et outils RH à mettre en oeuvre pour lutter
contre les RPS ?...<br />
Agrémenté de fiches pratiques, cet ouvrage simple et accessible à tous intègre la toute dernière actualité en matière de RPS.<br />
Dirigeants,
RH, managers, IRP, service santé au travail... ce guide vous
accompagnera dans l'identification et la prévention des RPS avec
l'objectif d'améliorer le bien-être des salariés au travail.</div>
<div class="tab-content" id="blub" itemprop="about" style="display: block;">
<br /><i>Sur le sujet des Risques psychosociaux, nous vous invitons à (re)découvrir le dossier que nous avons consacré à ce sujet en juin dernier, et à <a href="http://mrsg.bluekango.com/index.php?lang=fr" target="_blank">tester si vous le souhaitez une solution numérique dédiée RPS et QVT.</a></i><br />
<br />
Ces ouvrages peuvent être achetés notamment sur <a href="http://www.eyrolles.com/Entreprise/Theme/893/rh-et-formation" target="_blank">le site de la librairie Eyrolles</a></div>
<div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-77922429662802503182015-12-07T16:16:00.000+01:002015-12-07T16:33:29.249+01:00Les nouveaux rapports entre les DRH et les SIRH<div style="text-align: justify;">
ZDnet publie un long article de Frédéric Charles, Green SI, consacré aux rapports entre les DSI et les DRH. Et plus précisément aux apports de la révolution digitale et de l'Uberisation au secteur RH.<br />
Nous vous invitons à le découvrir, au travers de ces 2 extraits.<br />
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitTH9X0NroLtr0t64ESm2AsVxQ6V7B8A7h77ejj6oxOPsYsHdHiu5rQDtnpYIVX1vvk2qC_enr6Jcw8YI6CoPsuRp9N4jvZ1bzi5mCE3n-WPDTzVnCVjNz284YkhSCoPosbWOEY8Re5hU/s1600/SIRH.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="282" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitTH9X0NroLtr0t64ESm2AsVxQ6V7B8A7h77ejj6oxOPsYsHdHiu5rQDtnpYIVX1vvk2qC_enr6Jcw8YI6CoPsuRp9N4jvZ1bzi5mCE3n-WPDTzVnCVjNz284YkhSCoPosbWOEY8Re5hU/s400/SIRH.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>[...] Vers un système (SIRH) centré sur le salarié ?</b><br />
<br />
Et si l'avenir était a un modèle centré sur le salarié ? Après tout, dans le e-commerce ou dans la relation clients, les autres directions ont déjà compris que le client était au centre de leur SI et que la personnalisation était la clef de la fidélité. Et ainsi de réduire la fracture entre DRH et salariés sur la façon de construire le SIRH de demain.<br />
<br />
Le SIRH doit donc aussi ouvrir ses frontières a tout un éco-système et maîtriser les échanges et offrir des API. Car le SIRH fait déjà parti d'un écosystème qui partage de l'information en permanence, en incluant les caisses de retraites, les mutuelles, les sociétés d'investissement ou les caisses d'assurance maladie ou de chômage. Des tiers qui développent des services nécessitant les données des salariés et qui communiquent avec lui.<br />
<br />
Mais un eco-système dans lequel le salarié est au centre, avec lequel les données vont s'échanger tout au long de sa vie professionnelle. Parfois ce salarié va même y amener ses propres applications quand il ne choisira pas celles mises à disposition par la DRH, ou quand la DRH ne les lui mettra pas à sa disposition.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>[...] Le numérique doit être apprivoisé par tous</b><br />
<br />
Enfin, la DRH doit aussi se préoccuper de la santé "numérique" des salariés et de l'influence d'un monde où la sécurité numérique est de plus en plus importante. Par exemple avec des "fraudes au président" via le SI, dont les traumatismes psychiques qui peuvent en résulter peuvent être terribles (voir article KPMG). Ou le fait de vivre en permanence avec de nouveaux risques comme de perdre ses données ou ne pas savoir utiliser une nouvelle application, sans parler de casser l'écran de son smartphone. Mais aussi avec le droit à la déconnexion, quand un salarié est techniquement joignable 24h/24h via son portable ou les réseaux sociaux.<br />
<br />
Le tout quand le futur du travail nous prédit des entreprises sans salarié (type Uber qui fédère des indépendants) voire des salariés remplacés par des robots ou de l'intelligence artificielle (pour répondre au téléphone en langage naturel par exemple).<br />
<br />
Le contenu de cette première #AgoraSIRH a donc été riche, et sera décliné en 2016 avec plusieurs autre afterworks pour en creuser chaque question.<br />
<br />
On voit cependant déjà, que DRH doit être en première ligne pour comprendre ces nouvelles mutations et penser un nouveau modèle socio-professionnel adapté au digital. <br />
<br />
A l'heure où les éditeurs nous expliquent qu'il faut mettre son ERP dans le Cloud, profitons que les DRH ont la tête dans les nuages pour faire passer des messages sur la vision globale dont ils doivent prendre conscience et qui dépasse le cadre de l'ERP : un SIRH global, ouvert, centré sur le salarié...</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Pour cela la DRH aura besoin d'une direction qui comprend son SI existant, maîtrise le numérique et ne doit plus être un simple fournisseur mais bien son partenaire auprès des salariés à qui elle fourni déjà les outils numériques: j'ai nommé la DSI.<br />
<br />
Si ce mariage n'est pas porté par amour, qu'il le soit au moins par la raison ! </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<b>Pour en savoir plus :</b><br />
> <a href="http://www.zdnet.fr/actualites/dsi-drh-vers-un-mariage-de-raison-39829344.htm" target="_blank">l'article complet de Frédéric Charles</a></div>
<div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-44730955502826033832015-12-02T18:12:00.000+01:002015-12-02T18:12:11.520+01:00Entretien avec Sacha Taghavi, UNATRIX<div style="text-align: justify;">
Entretien avec Sacha Taghavi (ST), CEO de la société YooniQ Solutions, éditeur de la solution <strong><a data-mce-href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" target="_blank">UNATRIX</a> (www.unatrix.com).</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>SG : Quand avez-vous créé votre société et de quand date votre solution ? A-t-elle été créée en mode résidentiel d’abord ?</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
ST : Notre société a été créée en 2008, elle est entièrement indépendante. Nous avons commercialisé <a data-mce-href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" target="_blank"><strong>UNATRIX</strong></a> dès 2009 en mode résidentiel.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>SG : Pouvez-vous nous préciser quel est le périmètre fonctionnel de votre service ?</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
ST : <a data-mce-href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" target="_blank"><strong>UNATRIX</strong></a> combine les modules ATS (recrutement), CRM (clients) et ERP (projets). Elle est spécialisée pour SSII et sociétés d’ingénierie.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNfvbVcAQ_hvBJuwV9cIntH_jZarkqQNAIbC319RabPdZlCDZUwLlKs7saa2zj-aujRnsgJs4I4zgo3B8nPJeofSqqd2e2KPjj8NldgGQAV-ExZR0_sz8Q28gNFUKjxcg430G4QezTLtw/s1600/STA_400x400.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNfvbVcAQ_hvBJuwV9cIntH_jZarkqQNAIbC319RabPdZlCDZUwLlKs7saa2zj-aujRnsgJs4I4zgo3B8nPJeofSqqd2e2KPjj8NldgGQAV-ExZR0_sz8Q28gNFUKjxcg430G4QezTLtw/s320/STA_400x400.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>SG : En quoi votre solution est-elle différente de l’offre concurrente ? Quels en sont les différenciateurs clés ? </strong></div>
<div style="text-align: justify;">
ST
: Nous proposons une solution conviviale et intuitive, qui allie la
connaissance métier à des technologies modernes. Notre outil est
configurable et permet ainsi de respecter au plus près les processus de
nos clients.</div>
<div style="text-align: justify;">
Nos différents modules permettent d’intégrer tous les
acteurs de l’entreprise et favorisent ainsi la collaboration entre les
équipes, notamment entre commerciaux et recruteurs. Un système de
matching élaboré identifie rapidement les profils adéquats pour les
besoins exprimés. Notre centre technique développe en permanence de
nouvelles fonctionnalités, fréquemment issues de demandes clients.</div>
<div style="text-align: justify;">
Beaucoup
de nos collaborateurs ont travaillé dans des SSII ou sociétés
d’ingénierie auparavant, ce qui nous permet de comprendre les besoins de
nos clients et de proposer un support très efficace.</div>
<div style="text-align: justify;">
Au final,
tous ces avantages se traduisent par une croissance accélérée, une
productivité accrue et une meilleure transparence pour nos clients.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>SG
: Quels sont les usages et/ou les références associées dont vous êtes
le plus fiers ou qui illustrent le mieux l’utilisation optimisée qu’un
client a fait de votre solution ? </strong></div>
<div style="text-align: justify;">
ST : Nous soutenons
depuis 2009 la croissance du groupe ALTEN, une des plus grandes sociétés
d’ingénierie en Europe. Grâce au succès des intégrations réalisées,
nous couvrons de plus en plus d’entités du groupe. <a data-mce-href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" target="_blank"><strong>UNATRIX</strong></a> permet aujourd’hui de gérer une majeure partie de leur processus.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<a data-mce-href="http://www.cloud-guru.fr/wp-content/uploads/2015/07/unatrix_logo-300.jpg" href="http://www.cloud-guru.fr/wp-content/uploads/2015/07/unatrix_logo-300.jpg"><img alt="unatrix_logo-300" class="alignnone size-full wp-image-4888" data-mce-src="http://www.cloud-guru.fr/wp-content/uploads/2015/07/unatrix_logo-300.jpg" height="62" src="http://www.cloud-guru.fr/wp-content/uploads/2015/07/unatrix_logo-300.jpg" width="300" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>SG : Quels sont les bénéfices/ROI qu’il en a retiré ?</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
ST : Suite à l’intégration d’<a data-mce-href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" target="_blank"><strong>UNATRIX</strong></a> dans le groupe, une étude réalisée a identifié les bénéfices suivants :</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>des coûts et délais de recrutement nettement réduits,</li>
<li>un accroissement considérable du nombre de projets gagnés,</li>
<li>un meilleur pilotage de l’activité grâce à des rapports personnalisables.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<strong>SG : Comment abordez-vous la question de l’interfaçage avec le SI de vos clients ?</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
ST : L’interopérabilité est un facteur clé pour nos clients et pour y répondre, l’architecture du système <a data-mce-href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" target="_blank"><strong>UNATRIX</strong></a> est optimisée.</div>
<div style="text-align: justify;">
Nous
mettons notamment à disposition une API standard REST pour l’échange
avec les pages carrières de nos clients. Nous avons aussi accumulé une
expérience importante dans le développement d’API personnalisées (en
SOAP, XML, etc.) pour nos client utilisant d’autres systèmes
complémentaires.</div>
<div style="text-align: justify;">
De plus, Unatrix permet d’être relié par LDAP
(Active Directory par exemple) pour la gestion des utilisateurs. Les
centrales téléphoniques peuvent être reliées par interface TAPI.</div>
<div style="text-align: justify;">
Concernant l’interface utilisateur, un simple navigateur internet suffit pour exploiter les services d’<a data-mce-href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" target="_blank"><strong>UNATRIX</strong></a>.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>SG
: Avez-vous pleinement adopté le modèle SaaS par rapport aux critères
intéressants en premier chef les décideurs à savoir : paiement à
l’usage, élasticité tarifaire, peu ou pas d’engagement dans la durée ?</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
ST : Bien qu’<a data-mce-href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" target="_blank"><strong>UNATRIX</strong></a>
a pleinement adopté le modèle SaaS, nous offrons aussi la possibilité à
nos clients de travailler en mode résidentiel (installation On
Premise).</div>
<div style="text-align: justify;">
Néanmoins, la majorité de nos clients ont adopté le
modele SaaS avec une tarification évolutive, un paiement à l’usage, le
tout sans engagement de durée. De plus, toutes leurs données sont
stockées de manière cloisonnée sur des serveurs sécurisés.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>SG
: Proposez-vous aux prospects la possibilité d’essayer votre solution
que ce soit par une version gratuite sur un périmètre limité ou par une
période d’essai ?</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
ST : Après une première présentation en ligne du système, nous pouvons mettre à disposition une version d’essai.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>SG : Disposez-vous d’un réseau de partenaires intégrateurs/prescripteurs ?</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
ST : Nous étudions actuellement cette possibilité.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>SG : Votre solution est-elle disponible en plusieurs langues ?</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
ST : <a data-mce-href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" target="_blank"><strong>UNATRIX</strong></a>
est une solution multilingue et a été proposée dès le début en
français, allemand et anglais. Pour répondre encore plus aux demandes de
nos clients internationaux, une version espagnole sera disponible d’ici
fin 2015.</div>
<div style="text-align: justify;">
Notre solution est pleinement adaptée aux sociétés
ayant des opérations à l’international, grâce notamment à un moteur de
recherche cross-language. De plus, le multilinguisme de nos équipes
facilite les projets d’intégration de notre solution hors France.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>SG : Avez-vous d’autres projets (extension du périmètre fonctionnel de votre solution, lancement d’une nouvelle application…)</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
ST
: Nous avons intégré les services de multiposting et d’analyse
sémantique de partenaires cette année et nous allons continuer à
enrichir la gamme de services proposés. Nous avons également pour but
d’accroître les possibilités d’interactions avec les réseaux sociaux.</div>
<div style="text-align: justify;">
Parallèlement,
notre roadmap prévoit le développement de nouvelles fonctionnalités
telles que le module des offres commerciales ou encore la
synchronisation des courriels.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>SG : Sacha Taghavi, je vous remercie.</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Pour en savoir plus :</strong><br /><strong> </strong>> le site d'<a data-mce-href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" target="_blank"><strong>UNATRIX</strong></a><br /><a data-mce-href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution/lien/545/link_sol_social1" target="_blank"><strong> </strong></a>> <a data-mce-href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution-saas/yooniq-solutions-gmbh.html" href="http://www.saas-guru.com/catalogue/web/solution-saas/yooniq-solutions-gmbh.html" target="_blank">la solution Unatrix sur SaaS Guru</a></div>
<div class="blogger-post-footer">Le Club Alliances : Solutions-as-a-Service Métier</div>Marketorhttp://www.blogger.com/profile/10962517919405301879noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1682443925166802317.post-80765677547045285052015-11-24T23:59:00.006+01:002015-11-24T23:59:51.920+01:00Qualité de vie au travail : le baromètre CEGOS 2015Cegos publie son baromètre annuel « Climat social et qualité de vie au travail ».<br />
L'Observatoire Cegos a conduit cette étude entre les mois de juillet et août 2015,<br />
auprès de 1204 personnes travaillant dans des entreprises du secteur privé de plus de 100 salariés :<br />
<ul>
<li>
750 salariés,</li>
<li>
307 managers,</li>
<li>
147 directeurs ou responsables des ressources humaines</li>
</ul>
L'infographie ci-dessous en expose les principaux résultats.<br />
La totalité de l'étude est <a href="http://www.cegos.fr/solutions/etudes/Pages/climat-social-et-qualite-de-vie.aspx?utm_source=linkedin&utm_medium=su&utm_campaign=enquete-climat-social" target="_blank">téléchargeable sur le site de CEGOS.<br /></a><br />
Pour tester gratuitement une solution QVT, <a href="http://mrsg.bluekango.com/index.php?lang=fr" target="_blank">cliquer ici.</a><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheQxq99qlgp0C53HPWGg_eHufa2lx2nvrDodX-Q5g7TbAwOImcMgshNTvC0OVERfMaj-r449OXJBHgCDTnWX9IxK6x61S_87zWgsuTyPpDjfg4Sh7cZTcT-ns5g3CXxfQVhb4LguL0sfY/s1600/Cegos_Barometre_Climat_Social_QVT_2015.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheQxq99qlgp0C53HPWGg_eHufa2lx2nvrDodX-Q5g7TbAwOImcMgshNTvC0OVERfMaj-r449OXJBHgCDTnWX9IxK6x61S_87zWgsuTyPpDjfg4Sh7cZTcT-ns5g3CXxfQVhb4LguL0sfY/s1600/Cegos_Barometre_Climat_Social_QVT_2015.png" /></a></div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBVrtPT0b5eX0w689FJXwemyWvDRROxJpZRq9ohyKStzCZZyCwNBw266oyUALYiqJaFuRUnSYAycpTAD9aLONDIIeREeHhLEMaKBFPf1Zx72CQTTWd06bQl4EJOUhiE23dD1ncUlyNynE/s1600/Cegos_Barometre_Climat_Social_QVT_2015.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a></div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5ebDEh30euZPPQqSmWjn6rGC3QiK2LtsgS6esQOEJ7OOjXtq6mM8wgSe_jIgH7atOS47WxxpStYsqn7By4zivEzUoPvj0Rqiw_vPb8VDT0B5xLmTic7LQ1wHBq_zG62pIuCAYb_xuL2M/s1600/Cegos_Barometre_Climat_Social_QVT_2015.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a></div>
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