La gestion prévisionnelle des emplois et compétences ne date pas d’hier et la construction d’un référentiel a fait travailler beaucoup de DRH et, Dieu merci, un grand nombre de cabinets et de consultants dont je suis.
Pourtant force est de constater que la GPEC n’apporte bien souvent qu’une vision limitée et purement statique aux Directions des entreprises. Fruit d’un travail de longs mois, le référentiel, le dictionnaire des compétences et la cartographie des emplois restent dans beaucoup de cas, un beau classeur, voire un fichier Excel gardé jalousement, classé confidentiel et vite rendu obsolète, faute de mise à jour et d’alimentation.
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