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mardi 24 novembre 2015

Qualité de vie au travail : le baromètre CEGOS 2015

Cegos publie son baromètre annuel « Climat social et qualité de vie au travail ».
L'Observatoire Cegos a conduit cette étude entre les mois de juillet et août 2015,
auprès de 1204 personnes travaillant dans des entreprises du secteur privé de plus de 100 salariés :
  • 750 salariés,
  • 307 managers,
  • 147 directeurs ou responsables des ressources humaines
L'infographie ci-dessous en expose les principaux résultats.
La totalité de l'étude est téléchargeable sur le site de CEGOS.

Pour tester gratuitement une solution QVT, cliquer ici.





vendredi 13 novembre 2015

Les lectures RH du mois : QSE et Transformation Digitale

Une nouvelle rubrique mensuelle pour notre blog, afin de mettre en avant des ouvrages qui pourront enrichir votre culture RH, et nous l'espérons répondre à certaines de vos interrogations.

Au sommaire ce mois-ci, deux ouvrages récemment publiés traitant de la Transformation Digitale RH, et QSE. Découvrez les :

#RHreconnect

Idées, pratiques et outils RH pour l'avenir de l'entreprise

Des enquêtes menées par ADP Research Institute® ont fait apparaître un délitement du lien social dans les entreprises : un "Disconnect" problématique. Comment redonner du sens et susciter de l'engagement lorsque 14% seulement de salariés se déclarent promoteurs de leur entreprise ?
Il s'agit donc de trouver de véritables idées, méthodes et outils pour créer les conditions d'un avenir plus engageant : un "Reconnect RH" en pleine prise avec des évolutions sociétales, digitales et business sans précédent dans l'Histoire.
Nous avons réuni un collectif de 28 praticiens des RH, de contributeurs et d'Experts de RHinfo, afin de vous proposer des solutions concrètes ; certaines ont déjà fait leurs preuves, d'autres sont plus inédites. Vous trouverez dans ces pages de quoi inspirer des actions effectives que vous pourrez adapter à votre contexte.

Démarche QSE et motivation au travail

Qu'est-ce que la motivation ? Comment le processus de motivation se déclenche-t-il ? Par quels moyens identifier ce processus chez chaque salarié pour en tenir compte dans la gestion de projet ? Par quels moyens garder le cadre stratégique de l'entreprise tout en intégrant la motivation au travail ?
Ce livre très novateur s'articule en trois grandes parties. La première très documentée, explore en détail les arcanes de la motivation au travail (contexte français, cartographie des émotions, des salariés, de la réglementation autour de la motivation, etc.).
La seconde s'attache à mettre en regard motivation au travail et démarche QSE, car l'introduction d'une telle démarche, en améliorant les conditions de travail, augmente l'implication du personnel et développe les performances vers l'Entreprise Sociétale.
La troisième partie, très utile et opérationnelle, propose des boîtes à outils dans trois domaines : le management, les ressources humaines, et les aspects QSE. Chaque outil intègre un ou plusieurs schémas, son contexte d'utilisation, des conseils à prendre en compte.

jeudi 5 novembre 2015

Faut-il développer une solution d'e-recrutement ?

Un point de vue de Reza Madjidi, d'Unatrix.

Beaucoup d’entreprises se posent la question si elles doivent utiliser un logiciel d’e-recrutement externe connu ou si elles doivent développer une solution de recrutement elles-mêmes. Évidemment, une solution propre est taillée sur mesure. Mais il faut se poser la question si l’on dispose de suffisamment de savoir-faire et de ressources internes pour cela.

Ne sous-estimez pas les coûts et la complexité.

Les coûts de développement et la complexité du projet sont souvent sous-estimés. Le temps nécessaire est rarement à mesurer en jours ou semaines mais bien plutôt en mois! Normalement, il ne suffit pas de calculer le temps de travail pour seulement un ou plusieurs informaticiens, mais aussi celui d’un chef de projet et éventuellement d’autres personnes impliquées qui connaissent les processus RH et qui savent les spécifier pour le développement. En plus, le plan de charge et la qualité escomptée sont difficiles à prédire.
Quand bien même, à cela s’ajoutent l’entretien et le développement continu qui peuvent impliquer des ressources additionnelles. Il faut aussi calculer le temps de formation des employés qui vont utiliser le logiciel et leurs éventuelles requêtes spécifiques. L’évolutivité de l’application est rapidement mise à l’épreuve lorsque l’entreprise croît de manière constante ou lorsqu’il y a un pic de candidatures.



Un logiciel standard revêt beaucoup d’avantages

L’alternative intéressante pour toutes les entreprises qui ne disposent pas déjà en interne d’une équipe de développeurs se trouve dans l’acquisition d’un logiciel standard, par exemple un logiciel d’e-recrutement pour couvrir les processus RH. Il existe de nombreux avantages:
Le système est immédiatement opérationnel (ou après un court moment), les temps de préparation sont rarement excessifs.
Les coûts pour l’introduction et leurs risques liés sont moindres que ceux d’une solution propre. En général, on décompte d’abord les coûts d’une migration de données, ensuite les formations des collaborateurs et plus tard les coûts des licences mensuelles. La majorité des systèmes est aujourd’hui résiliable au mois, donc le risque financier ici est limité.
Chaque éditeur teste son logiciel d’e-recrutement avant de le lancer sur le marché. Il est donc facilement possible de contacter des références clients pour obtenir des opinions et premières impressions par rapport au produit.
Des mises à jour régulières et des améliorations sont effectuées par l’éditeur et ne doivent pas être considérées comme des coûts. De plus, les systèmes ultérieurs sont actualisés en continue selon les besoins exprimés du marché.
Si le client choisit un modèle SaaS, il ne supporte pas le coût d’une architecture de serveur personnelle, l’hébergement et la sécurité des données sont également sous la responsabilité de l’éditeur du logiciel.
À notre avis, avec un logiciel standard, les avantages les plus importants s’observent sur le long terme pour l’entreprise. Des solutions existantes et connues offrent une haute flexibilité couvrant les processus internes. Quand la complexité augmente, il faut alors prendre en considération que les solutions propres auront besoin de ressources supplémentaires, que l’entreprise n’utilise donc pas au profit de ses activités métiers.

jeudi 29 octobre 2015

RH, recrutements et Big Data

La Tribune publie un article très pertinent de Francis Pisani, sur les évolutions du recrutement et les apports du Big Data en la matière. Selon lui, les outils sont de plus en plus puissants et pertinents, et vont se développer rapidement. Extraits :

[...] Le reste du monde n'attend pas. Kalibrr, une entreprise philippine de recrutement dont j'ai interviewé le patron, Paul Rivera, il a trois ans, envisage de transformer son site web en plateforme de vente. Pas un record d'innovation, mais une tentative de trouver une place différente dans un marché qui bouge. A Bangalore, Babajob a mis au point une technologie baptisée Rapid Hire, grâce à laquelle les sociétés qui postent une offre d'emploi reçoivent, 20 minutes plus tard, des SMS de demandeurs qualifiés pour le job. Ça marche tellement bien que le processus a été rebaptisé « jaboo » par les utilisateurs, ce qui veut dire « magique ».



A Silicon Valley, Riviera Partners, une boîte spécialiste des métiers dont la région a besoin, a constitué une base de données propriétaire de 200.000 employés de la région dont elle croise les éléments avec ce qu'elle tire des informations disponibles sur Twitter, Facebook, LinkedIn et GitHub, un des espaces sur lesquels se retrouvent les geeks du monde entier.

Google, pour sa part, a développé une « people analytics team ». L'objectif est tout simplement « d'apporter la même rigueur à la prise de décision concernant les gens qu'à la prise de décision concernant l'ingénierie ». Ils y parviennent grâce à une méthode sophistiquée reposant strictement sur le recueil et l'analyse des données.

[...] Côté changement, on avait Alexandre Pachulski, co-fondateur de Talentsoft pour qui « l'idée n'est plus de remplir des chaises vides mais d'être au service de la stratégie de l'entreprise ». Jonas Desdevises, directeur de comptes stratégiques Europe pour Cornerstone OnDemand, regrettait que «les sociétés qui ont pu mettre en œuvre le big data pour les relations humaines sont très peu nombreuses». Il a conseillé de commencer par là avant d'envisager des bouleversements plus radicaux. Mais Thibault Geminiani, directeur général de CadrEmploi, s'en est tenu au fait que «  le CV reste le passeport pour trouver un emploi en France aujourd'hui », alors que Pachulski répliquait « le CV n'est pas mort mais il ne suffit plus ». [...]

Pour en savoir plus :
> L'article de la Tribune.fr

vendredi 16 octobre 2015

Infographie : la formation en ligne

DRH, connaissez-vous bien les MOOC et les SPOC ? Unow a interrogé 516 professionnels des ressources humaines pour en tirer une infographie intéressante qui donne quelques chiffres significatifs.
Nous vous invitons à découvrir cette infographie.

> Pour en savoir plus, consultez le site de CaptainSPOC




mercredi 7 octobre 2015

RH en France : moins de jours de grève, et moins de conflits sociaux !

L'actualité vient de jeter un coup de projecteur non seulement national mais International sur ce sujet épineux, avec l'affaire Air France. On pourrait légitimement penser que les conflits sociaux s’enveniment, se multiplient et se radicalisent. C'est en tout cas ce que semblent afficher les médias, en montrant du doigt la France.
Pourtant, comme toujours en pareil cas, il est bon de garder son sang-froid, et d'observer les faits et les chiffres.
C'est ce que fait le Figaro, par l'intermédiaire de Marie Bartnik, qu'il faut saluer, et qui publie aujourd'hui un article fort à propos, rappelant que les jours de grève et les conflits sociaux sont en baisse constante depuis quelques années en France !



Certes, cette baisse peut aussi être attribuée à la crise, car elle pourrait signifier que les salariés craignent de plus en plus pour leur poste, mais elle peut aussi être le signe d'un dialogue social maintenu et pertinent, entre les différents interlocuteurs de l'entreprise.
Il ne faudrait pas qu'en ce domaine, la chemise cache la forêt ;-)
Extraits :

Les images des deux dirigeants d'Air France menacés par leurs salariés ont fait le tour du monde. Elles ont renforcé le préjugé d'une France haineuse envers le patronat, incapable de se réformer et d'établir un dialogue constructif au sein de ses entreprises. Elles ne reflètent pourtant pas correctement la réalité du dialogue social dans l'Hexagone, qui progresse au contraire peu à peu.

«Dans l'ensemble, les conflits baissent en intensité et en nombre, observe Bernard Vivier, directeur de l'Institut supérieur du Travail. Les relations sociales dans l'entreprise sont de plus en plus matures, basées sur la négociation, aussi bien du côté des directions d'entreprises que du côté des syndicats». Les protestations des salariés s'accompagnent plus rarement de violences. Avant Air France, le dernier exemple de débordements remontait à janvier 2014, quand des salariés de Goodyear avaient séquestré deux cadres de l'entreprise.

Surtout, ils sortent moins souvent le piquet de grève. En 2012, dernière année pour laquelle le ministère du Travail met à disposition des données, 1,3% des entreprises seulement ont déclaré au moins un jour de grève, contre 1,8% en 2011 et 3,3% en 2010. En 2012, 61 jours d'arrêt avaient été recensés pour 1000 salariés, 16 de moins que l'année précédente. [...]

vendredi 2 octobre 2015

Les lectures RH du mois : Transformation Digitale et QVT

Une nouvelle rubrique mensuelle pour notre blog, afin de mettre en avant des ouvrages qui pourront enrichir votre culture RH, et nous l'espérons répondre à certaines de vos interrogations.

Au sommaire ce mois-ci, deux ouvrages récemment publiés traitant des ressources humaines, et de leur interaction avec le Digital et la QVT (Qualité de Vie au Travail). Découvrez les :

RH et Digital


Résumé : Nous sommes de plus en plus sociaux, mobiles, collaboratifs et la frontière entre vie privée et vie professionnelle est de plus en plus floue. Pour rester compétitive, l'entreprise doit s'adapter et repenser le rapport à ses clients et à ses collaborateurs. Au coeur de ce processus, les ressources humaines ont un rôle fondamental à jouer pour en appréhender les difficultés et enjeux.
RH & digital s'adresse à tous les professionnels des ressources humaines ainsi qu'à tous les dirigeants et décideurs qui veulent mieux comprendre les changements auxquels ils font face au cours de la transformation digitale de leur entreprise.
Éminemment pragmatique, cet ouvrage collaboratif contient des retours d'expériences de plus de 50 professionnels RH qui décryptent et analysent l'acculturation digitale. Vous y trouverez des modélisations de la transformation, des idées applicables rapidement, ainsi que des exemples concrets d'entreprises aux profils variés et à des stades de transformation différents : ADP, BNP Paribas, DCNS, Deezer, Editis, France Bleu, Glassdoor, L'Oréal, PayPal, Sage, Société Générale, Yves Rocher...

Rappel : Si vous êtes intéressé par ce sujet, nous vous invitons à répondre à notre étude en ligne, pour recevoir le rapport complet dans quelques semaines.

Le stress au travail - un enjeu de santé


Le stress au travail peut mettre en péril la santé physique et mentale des individus. Il a aussi un coût économique gigantesque pour les entreprises et les économies nationales.
Comment en sommes-nous arrivés là ? Comment cette formidable mécanique qui devrait être un moteur d'action est-elle devenue un vrai risque pour la santé ?
Comment la société, les entreprises, les salariés ont-ils évolué sur cet épineux sujet ? Et quelles sont les actions possibles pour limiter les sources de stress ?
Quinze ans après son ouvrage pionnier, référence sur le sujet, Patrick Légeron fait le point sur le stress au travail, ce véritable enjeu de santé, et détaille les stratégies efficaces à mettre en place pour ne pas se laisser entraîner vers l'épuisement ou la dépression, pour éviter cette souffrance humaine et ce gâchis économique.
Comprendre et gérer le stress pour prévenir l'épuisement.

Rappel : nous vous invitons à découvrir notre dossier sur la Santé / QVT sur ce même blog, ou à tester gratuitement pendant 30 jours une solution dédiée à cette problématique en entreprise

mercredi 16 septembre 2015

DRH, créez des viviers de talents

Aujourd’hui beaucoup d’entreprises sont exposées à la "guerre des talents", c’est-à-dire le fait d’avoir toujours moins de candidats pour les offres d’emploi à pourvoir. Par conséquent de plus en plus de postes restent vacants ou ne peuvent être pourvus qu’après une longue période, voire avec l’aide d’une aide extérieure, comme par exemple des agences de recrutement ou des sociétés d’intérim.
Quelles sont les options offertes aux entreprises pour résoudre cela?

Il existe de nombreuses possibilités mais il y a une chose que l’Homme a toujours fait contre le manque de ressources: la création de réserves. Ici, nous voulons vous présenter une possibilité économique pour votre e-recrutement : la création d’un vivier de talents indépendant.

Construisez votre vivier de talents pour lutter contre le manque de personnel


Les départements vente et marketing le savent déjà depuis longtemps : il est beaucoup plus difficile de gagner des nouveaux clients que garder des clients déjà existants. Et il est encore plus dur de récupérer des clients perdus. Appliqué au recrutement cela signifie qu’il est bénéfique de garder le contact avec des talents connus et d’utiliser son système de recrutement plus comme un logiciel CRM.

L’équipe RH doit créer une base de données ou une plateforme en ligne, qui contient les profils de candidats et collègues. L’idée est de lister par exemple des étudiants salariés ou des stagiaires, qui ont déjà démontré leurs qualités au travail, pour les sélectionner ensuite dans des activités plus qualifiés. C’est pour ça qu’il faut garder le contact avec eux grâce à la base de données de candidats, même s’ils ont quitté l’entreprise dans l’intervalle.
Il ne fait plus de sens aujourd’hui de refuser directement des candidats qui ont postulé spontanément ou via une annonce d’emploi et qui ne pouvaient pas être sélectionnés.
Il faudrait plutôt utiliser ce potentiel existant et insérer des professionnels qui s’intéressent déjà activement à l’entreprise dans un vivier de talents (avec leur consentement). Plus tard il sera possible d’utiliser ce vivier pour des offres d’emploi.


Exemple: création d’un vivier de compétences avec Unatrix

Un sourcing actif pour une création accélérée d’un réseau de candidats


Un vivier de talents peut aussi être utile pour le cas où l’entreprise décide de mettre en place le concept du sourcing actif, c’est-à-dire la prise de contact active avec des candidats potentiels par exemple via des réseaux sociaux comme Viadeo. Au lieu de se perdre dans des tableaux Excel, les recruteurs peuvent rapidement créer des profils dans le logiciel et facilement gérer leur base de données.

Utiliser des potentiels, gérer des contacts


Pour éviter de collectionner une masse de profils inactifs, le potentiel construit devrait être utilisé et un contact régulier avec les membres du pool devrait être recherché. Beaucoup de cabinets de recrutement le font déjà avec succès et envoient leurs annonces d’emploi actuelles dans des newsletters électroniques. Quelques entreprises créent même des vraies communautés autour de leur vivier de talents, dans lesquelles par exemple l’équipe RH est disponible via un chat.

L'exemple d'Unatrix pour construire des viviers de talents


La gestion des candidats avec Unatrix rend facile aux utilisateurs la création d’un vivier de talents personnel avec la possibilité de le structurer de manière effective. Les profils des candidats peuvent rapidement être insérés dans la base de données ou même être scannés directement par la fonction de l’analyse sémantique. Le matching intelligent fournit des résultats de recherche exacts basés sur les mots-clés qui sont attribués automatiquement aux candidats ou à leurs qualifications. Il y a même une fonctionnalité de messagerie automatisée pour contacter les membres après une période prédéfinie (par exemple 60 jours) pour rester en contact plus facilement.

> Découvrez la solution Unatrix sur SaaS Guru
> Découvrir le site Unatrix

mardi 15 septembre 2015

La gestion de projets et les ressources humaines

Sombre rôle que celui du chef de projet: au centre des attentions lors de ses échecs, c'est son équipe qui récolte les lauriers de ses succès. Manager des ressources humaines d'une part et gestionnaire de projet d'autre part, il doit s'armer de patience, et surtout d'organisation !
En 1993, Midler, alors chef des ressources humaines du projet Twingo affirme que le bon chef de projet est à la fois iconoclaste et légitime dans son métier d'origine. Il doit à la fois se faire respecter par ses pairs techniquement, et savoir s'engager, s'imposer ou en imposer dans ses choix de gestion. Pour l'AFITEP (Association Francophone de Management de Projet), le chef de projet idéal est un technicien expert, un psychologue, un vendeur, un financier, un négociateur, un planificateur. Bref, l'homme qui valait 3 milliards. Alors face à une définition si exigeante, comment gérer ses imperfections ?

L'efficacité du manager dépend beaucoup de ses expériences personnelles. La connaissance approfondie de l'entreprise et de ses ressources humaines est primordiale.

Mais il n'est pas facile pour le manager de s'occuper des détails opérationnels sans s'y perdre. Ceux-ci ne doivent permettre que l'identification des moyens adaptés aux objectifs fixés. Dans les années 50, le père du " Toyotisme", Edward Deming instaure le "management by means". Finies les obligations de résultats, on défini les moyens à allouer, et l'on mesure ensuite le résultat produit ! Mais l'optimisation des ressources faite par les managers est en réalité souvent décevante, voire inexistante. En confondant gestion et planification, le chef de projet se perd dans le superflu. La peur de l'opérationnel le cantonne à la planification des tâches, le réduisant à attendre la livraison finale du travail réalisé par ses équipes. Si cette planification est un aspect important du projet, elle ne suffit pas à la bonne gestion des ressources et le manager risque vite de se retrouver face à un stress... garGANTTuesque. Face à une équipe qui s'auto-gère et un manager qui a du mal à trouver sa place, on peut s'interroger sur l'impact contre-productif de ce dernier…
Et c'est ici que le rôle du chef se révèle. La réussite du projet passe par la bonne gestion des ressources humaines. En formalisant les échanges, en facilitant les flux de communication et en améliorant la coordination de l'équipe, il garantit la transparence, et ainsi la confiance entre les différents acteurs.
logo_syrhalogic

Le 2.0 a transformé l'approche de la gestion des ressources du portefeuille de projets.

L'apparition d'espaces, d'outils de travail collaboratifs a permis une large amélioration de la gestion des ressources humaines au sein du portefeuille de projets. En se spécialisant dans la gestion de ressources, certains outils, à l'image du logiciel en SaaS SyrhaLogic, ont instauré cette idée de totale transparence du projet entre les collaborateurs en leur permettant d'adopter une vision à 360°. Contrairement à ce que dit l'AFITEP, le chef de projet n'est pas un surhomme ! Il est simplement bien organisé. Sinon, c'est souvent l'organisation du travail dans laquelle s'inscrivent les individus qui est à mettre en cause ! C'est là que résident les enjeux du manager de demain: avoir une vue d'ensemble impliquant tous les protagonistes au sein même d'une structure. Quand le manager gère la forme, l'équipe gère le fond ! Facilitée par le mode SaaS, la gestion du portefeuille de projets passe désormais par le tout collaboratif et la maîtrise des nouveaux outils de gestion des ressources. La Sharing Economy s'est déjà attaquée au monde professionnelle et nous avons de plus en plus de mal à appréhender notre quotidien sans elle. Le manager du 21ème siècle est celui qui saura gérer son équipe... et les outils adaptés !

Rémi, équipe SyrhaLogic

Pour tout savoir sur la gestion de projets, nous vous invitons à :
> télécharger le guide gratuit SaaS Guru "Gestion de projets".
 > découvrir la fiche solution SyrhaLogic

mardi 8 septembre 2015

Garder les jeunes talents dans l'entreprise

François Dupuy, sociologue des organisations, livre sur le site des Echos un point de vue intéressant sur la gestion des talents par les grandes entreprises. Selon lui, les jeunes talents sont de plus en plus enclins à quitter les grandes structures pour rejoindre de plus petites, ou retrouver une plus grande liberté d'innovation et d'expression dans leur propre startup.
Les grandes entreprises sont-elles devenues les dignes descendantes de l'administration d'antan (ou même d'aujourd'hui), avec une  hypertrophie bureaucratique digne de Courteline ? Extraits :

[...] si l'on écoute ces jeunes des deux côtés de l'Atlantique, on perçoit sans peine ce qui les rebute, bien au-delà des conditions matérielles le plus souvent très généreuses qu'on leur propose. Ce qui provoque leur répulsion et leur envie d'aller voir ailleurs, ce sont les univers bureaucratiques dans lesquels on leur demande de travailler.
Ces bureaucraties, faites de multiples process stérilisants, d'indicateurs inutiles et contradictoires, et autres procédures qu'il faut en permanence contourner pour pouvoir travailler, ce sont les entreprises elles-mêmes qui les fabriquent jour après jour, quels que soient par ailleurs les avertissements qu'elles reçoivent, dont le départ de ces jeunes « hauts potentiels » n'est pas le moindre. Elles y mettent un acharnement et une constance qui n'ont rien à envier à ceux que l'Etat déploie pour réglementer de façon toujours plus serrée toutes les activités humaines alors même que les aspirations à la liberté se font de plus en plus pressantes. De ce point de vue, comme de bien d'autres, entreprises et Etat, même combat


[...]
 Car ces bureaucraties, qu'elles soient publiques ou privées, ont une telle capacité à tester, avaler et digérer toutes les innovations managériales qu'elles vivent bien plus dans un rituel convenu et protecteur que dans la mise en oeuvre d'actions susceptibles de bousculer les équilibres internes. Ce que les dirigeants ne peuvent ou ne veulent pas faire, ce que les bureaucraties s'efforcent de conserver va accélérer la tentation des jeunes à aller voir ailleurs, là où la bureaucratie déprimante n'est pas.