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mardi 30 juin 2015

Les DRH restent friandes de nouvelles technologies

Towers Watson, cabinet américain, publie des résultats issus d'une étude réalisée dans 37 pays, auprès des directions ressources humaines.
Selon cette étude, les DRH continuent à s'équiper avec de nouvelles applications numériques.
Mais il semble qu'elles ne soient pas forcément utilisées à leur pleine capacité.



"...ce rapport met en lumière les principales tendances émergentes de notre étude "La transformation et la technologie HR, objectifs, initiatives et résultats", réalisée auprès de 798 organisations à travers 37 pays.

Même si la tendance n'est pas nouvelle pour 2015, il est important de noter que les dépenses en technologie des ressources humaines continuent d'augmenter à nouveau cette année. En fait, 88% des répondants de l'enquête vont investir au moins autant que l'année précédente sur les technologies RH en 2015. Fort de cette tendance, les organisations remplacent leur système de gestion centrale des ressources humaines (HRMS) plus fréquemment que jamais (tous les trois à cinq ans, au lieu de cinq à sept ans précédemment)."



Et pour vous, qu'en est-il de la Transformation Numérique dans votre entreprise, pour le département RH ?

Participez à notre étude, et vous recevrez le rapport complet.



> l'article de Towers Watson (en anglais)

lundi 15 juin 2015

Semaine de la Qualité de Vie au Travail : attendons 2050

Les Echos publient un article sous la plume de Marie-Sophie Ramspacher, pour l'inauguration de la semaine de la qualité de vie au travail. Selon elle, et d'après les travaux de l'ANACT, la qualité de vie au travail pourrait s'améliorer d'ici... 35 ans.
Faut-il y voir une réelle avancée ou au contraire la preuve du malaise actuel ? Extraits.

[...] « Est-ce que le travail peut à la fois procurer un revenu, permettre d'acquérir un statut social et de la reconnaissance, alors que l'entreprise exige du rendement à court terme et de la productivité ? Nous voilà face à une matière explosive énorme, une terrible machine à frustrations », s'interroge la sociologue Dominique Meda. Selon des travaux prospectifs de l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact) à l'horizon 2053, l'entreprise peut réussir à condition de renouer avec les fondamentaux du management et de rétablir le dialogue professionnel. [...]


Préconisations.

Généraliser les espaces de discussion

Imaginés par les signataires de l'Ani sur la qualité de vie au travail, ces lieux d'échange, qui rassemblent autour d'une table salariés et managers, permettent de qualifier les freins « objectifs » à la réalisation du travail. Bonne nouvelle, selon l'étude Harris Interactive publiée ce 15 juin, ces espaces - où l'on parle stress, ergonomie ou encore droit à l'erreur - gagnent du terrain. [...]

Réhabiliter les « intermédiaires »

A long terme, toutefois, ces cénacles ne fonctionneront pas sans réviser le périmètre des managers. « Envisagés en tant que courroie de transmission, ils se feraient pédagogues du changement », imagine Hervé Garnier, secrétaire national de la CFDT, qui plaide pour la fin du management unidirectionnel. [...]

Découper la structure

Dans les grandes entreprises, la problématique principale est bien de dépasser l'inertie de l'organisation. « Sauf à raisonner par unités agiles et autonomes, gouvernées indépendamment, en procédant à des scissions », suggère Philippe Durance. Selon ce prospectiviste, professeur au CNAM, le « small is beautiful » de la fin du XXe siècle pourrait l'emporter. [...]

Risquer une hiérarchie tournante

D'autres formes de type entreprise libérée, holacratie, etc., visent la construction d'un bien-vivre ensemble mais ces expérimentations laissent les experts sceptiques. « La déhiérarchisation repose souvent sur une alchimie humaine non reproductible. [...]

> Retrouvez l'intégralité de l'article sur le site "Les Echos"

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