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vendredi 22 janvier 2016

Les lectures RH du mois : recrutement digital et gestion des congés

Une rubrique mensuelle pour notre blog, afin de mettre en avant des ouvrages qui pourront enrichir votre culture RH, et nous l'espérons répondre à certaines de vos interrogations.

Au sommaire ce mois-ci, un ouvrage récemment publié traitant du recrutement, et un autre plus ancien traitant des congé.
Découvrez les :

Recruter les meilleurs à l'ère du digital


Recruter les meilleurs candidats est un acte essentiel du management. Or, savoir recruter n'est pas inné, c'est une compétence comme les autres qu'il convient d'acquérir et de développer.

A l'ère du digital, qui bouleverse aussi les méthodes de recrutement, l'auteur livre les secrets des meilleurs recruteurs. Ces techniques modernes de recrutement vont aider les entreprises dans la recherche et la sélection de talents, mais aussi les futurs candidats à mieux se préparer et ainsi éviter les erreurs fatales lors d'un entretien.

Les congés payés


Le droit des congés payés a profondément évolué sous l'influence du droit européen. Ce dernier érige le droit à congé annuel en "principe de droit social communautaire revêtant une importance particulière auquel il ne saurait être dérogé". De son côté, la Cour de cassation étend la liste des périodes de suspension du contrat de travail assimilées à du temps de travail effectif pour la détermination du congé. Cette évolution à la lumière du droit européen devrait se poursuivre, notamment concernant l'impact de la maladie non professionnelle sur le droit et la prise de congé du salarié...

Si vous souhaitez tester gratuitement une solution de gestion des congés automatisée, cliquez sur ce lien.

Les ouvrages présentés ici peuvent être achetés notamment sur le site de la librairie Eyrolles

jeudi 5 novembre 2015

Faut-il développer une solution d'e-recrutement ?

Un point de vue de Reza Madjidi, d'Unatrix.

Beaucoup d’entreprises se posent la question si elles doivent utiliser un logiciel d’e-recrutement externe connu ou si elles doivent développer une solution de recrutement elles-mêmes. Évidemment, une solution propre est taillée sur mesure. Mais il faut se poser la question si l’on dispose de suffisamment de savoir-faire et de ressources internes pour cela.

Ne sous-estimez pas les coûts et la complexité.

Les coûts de développement et la complexité du projet sont souvent sous-estimés. Le temps nécessaire est rarement à mesurer en jours ou semaines mais bien plutôt en mois! Normalement, il ne suffit pas de calculer le temps de travail pour seulement un ou plusieurs informaticiens, mais aussi celui d’un chef de projet et éventuellement d’autres personnes impliquées qui connaissent les processus RH et qui savent les spécifier pour le développement. En plus, le plan de charge et la qualité escomptée sont difficiles à prédire.
Quand bien même, à cela s’ajoutent l’entretien et le développement continu qui peuvent impliquer des ressources additionnelles. Il faut aussi calculer le temps de formation des employés qui vont utiliser le logiciel et leurs éventuelles requêtes spécifiques. L’évolutivité de l’application est rapidement mise à l’épreuve lorsque l’entreprise croît de manière constante ou lorsqu’il y a un pic de candidatures.



Un logiciel standard revêt beaucoup d’avantages

L’alternative intéressante pour toutes les entreprises qui ne disposent pas déjà en interne d’une équipe de développeurs se trouve dans l’acquisition d’un logiciel standard, par exemple un logiciel d’e-recrutement pour couvrir les processus RH. Il existe de nombreux avantages:
Le système est immédiatement opérationnel (ou après un court moment), les temps de préparation sont rarement excessifs.
Les coûts pour l’introduction et leurs risques liés sont moindres que ceux d’une solution propre. En général, on décompte d’abord les coûts d’une migration de données, ensuite les formations des collaborateurs et plus tard les coûts des licences mensuelles. La majorité des systèmes est aujourd’hui résiliable au mois, donc le risque financier ici est limité.
Chaque éditeur teste son logiciel d’e-recrutement avant de le lancer sur le marché. Il est donc facilement possible de contacter des références clients pour obtenir des opinions et premières impressions par rapport au produit.
Des mises à jour régulières et des améliorations sont effectuées par l’éditeur et ne doivent pas être considérées comme des coûts. De plus, les systèmes ultérieurs sont actualisés en continue selon les besoins exprimés du marché.
Si le client choisit un modèle SaaS, il ne supporte pas le coût d’une architecture de serveur personnelle, l’hébergement et la sécurité des données sont également sous la responsabilité de l’éditeur du logiciel.
À notre avis, avec un logiciel standard, les avantages les plus importants s’observent sur le long terme pour l’entreprise. Des solutions existantes et connues offrent une haute flexibilité couvrant les processus internes. Quand la complexité augmente, il faut alors prendre en considération que les solutions propres auront besoin de ressources supplémentaires, que l’entreprise n’utilise donc pas au profit de ses activités métiers.

jeudi 29 octobre 2015

RH, recrutements et Big Data

La Tribune publie un article très pertinent de Francis Pisani, sur les évolutions du recrutement et les apports du Big Data en la matière. Selon lui, les outils sont de plus en plus puissants et pertinents, et vont se développer rapidement. Extraits :

[...] Le reste du monde n'attend pas. Kalibrr, une entreprise philippine de recrutement dont j'ai interviewé le patron, Paul Rivera, il a trois ans, envisage de transformer son site web en plateforme de vente. Pas un record d'innovation, mais une tentative de trouver une place différente dans un marché qui bouge. A Bangalore, Babajob a mis au point une technologie baptisée Rapid Hire, grâce à laquelle les sociétés qui postent une offre d'emploi reçoivent, 20 minutes plus tard, des SMS de demandeurs qualifiés pour le job. Ça marche tellement bien que le processus a été rebaptisé « jaboo » par les utilisateurs, ce qui veut dire « magique ».



A Silicon Valley, Riviera Partners, une boîte spécialiste des métiers dont la région a besoin, a constitué une base de données propriétaire de 200.000 employés de la région dont elle croise les éléments avec ce qu'elle tire des informations disponibles sur Twitter, Facebook, LinkedIn et GitHub, un des espaces sur lesquels se retrouvent les geeks du monde entier.

Google, pour sa part, a développé une « people analytics team ». L'objectif est tout simplement « d'apporter la même rigueur à la prise de décision concernant les gens qu'à la prise de décision concernant l'ingénierie ». Ils y parviennent grâce à une méthode sophistiquée reposant strictement sur le recueil et l'analyse des données.

[...] Côté changement, on avait Alexandre Pachulski, co-fondateur de Talentsoft pour qui « l'idée n'est plus de remplir des chaises vides mais d'être au service de la stratégie de l'entreprise ». Jonas Desdevises, directeur de comptes stratégiques Europe pour Cornerstone OnDemand, regrettait que «les sociétés qui ont pu mettre en œuvre le big data pour les relations humaines sont très peu nombreuses». Il a conseillé de commencer par là avant d'envisager des bouleversements plus radicaux. Mais Thibault Geminiani, directeur général de CadrEmploi, s'en est tenu au fait que «  le CV reste le passeport pour trouver un emploi en France aujourd'hui », alors que Pachulski répliquait « le CV n'est pas mort mais il ne suffit plus ». [...]

Pour en savoir plus :
> L'article de la Tribune.fr

lundi 13 juillet 2015

E-recrutement : SaaS ou On premise ?

Quand une entreprise se pose la question d’acheter et installer un nouveau système d’e-recrutement une question en particulier revient souvent: où sont sauvegardées les données sensibles?

Il y a le choix entre Software as a Service (SaaS), Cloud Hosting ou On premise (le client prend en charge l’hosting chez lui).
Selon Unatrix, qui propose ce choix, de plus en plus de clients, y compris des grandes entreprises, se laissent convaincre par les avantages nombreux du modèle SaaS et sont heureux de confier le travail et la responsabilité à un fournisseur.

Pour faire un tel choix, que faut-il alors prendre en compte? Pour répondre à la question il faut considérer quelques aspects. Microsoft est passé sur SaaS avec le dernier package Office, SAP est déjà en train de migrer, Google le propose depuis longtemps et SalesForce est le bon élève du cloud depuis l’année 2000 (source: www.zdnet.com).

Depuis l’année 2012, Unatrix est proposé principalement comme solution SaaS à ses clients.



Le graphique (source: IDC Worldwide SaaS Enterprise Applications 2014-2018 Forecast and 2013 Vendor Shares) le montre: les parts de marché des installations On Premise sont significativement en baisse depuis l’année 2013. Pour l’année 2016 il est finalement prévu que le SaaS sera plus diffusé qu’On premise.

Malgré tout, dans le cas d'Unatrix, beaucoup de clients et prospects posent encore la question de savoir si la solution est disponible On premise, donc pour une installation sur le serveur du client.
Quel modéle de logiciel d’e-recrutement est le meilleur, SaaS ou On premise ?

Les avantages du SaaS

Les avantages principaux pour les clients d’un système Cloud :

  • Frais: les clients n’ont pas les frais mensuels pour l’entretien et la gestion d’un serveur personnel
  • Mises à jour : dans un système Cloud le fournisseur peut actualiser le logiciel à tout moment soit pour éliminer des bugs soit pour juste améliorer le système
  • Disponibilité: comme beaucoup d’éditeurs de SaaS, Unatrix offre une garantie d’Uptime de 99%
  •  Sécurité: pour l’hébergement des systèmes et des bases de données Unatrix dispose d'un contrat avec un fournisseur, Hetzner. Ils sont obligés de respecter la loi de la protection des données la plus stricte au monde comme tous les autres fournisseurs d'hébergement en Allemagne. Leur cœur de métier est de garantir la sécurité des données. De plus, Unatrix utilise une séparation des bases de données des clients, c’est-à-dire que les instances sont sauvegardées séparément dans des bases de données individuelles
  • Support: selon Unatrix, en cas de problèmes, il est plus facile de trouver la raison que dans une installation On Premise, car le client doit d’abord ouvrir un point d’accès sur son serveur. Parfois les problèmes surviennent seulement à cause des propriétés des serveurs des systèmes On Premise, ce que nous pouvons exclure dans le modèle SaaS
  • Gain de temps: pas de serveur signifie pas d’installation, pas de surveillance, pas d’entretien et aucune nécessité de Back-ups : tout cela est couvert par le fournisseur

Les avantages d’On premise

Pour l’installation On Premise, les aspects suivants sont intéressants :

  •  L’accès direct aux dates du côté du client. Malgré tout, cela vaut seulement si la base de données utilisée n’est pas codée
  •  Pour de grandes entreprises avec un département IT qui dispose déjà d’un centre des données, il est souvent plus utile d’intégrer le nouveau logiciel au lieu d’utiliser un mélange entre le SaaS et l’On premise : souvent il y a des règlements IT qui gèrent exactement cela.
> découvrir la solution Unatrix sur SaaS Guru
> découvrir le site Unatrix

jeudi 9 juillet 2015

DRH : recruter des candidats avec l'intelligence artificielle ?

Le site Clubic.com publie un dossier intitulé "Pourquoi le Big data va révolutionner les DRH".
Il identifie 6 domaines où l'exploitation de données massives va permettre de changer les modes de fonctionnement des directions Ressources Humaines.
Parmi ceux-ci, les processus de recrutement, qui pourraient désormais faire appel au Big Data, et à l'intelligence artificielle, comme le montre cet exemple cité par Clubic...

[...] Jusqu'à aujourd'hui, les RH et les managers définissaient le profil type du candidat à un poste en fonction des compétences nécessaires pour l'occuper, de l'expérience requise et d'un type de personnalité. Un profil utilisé ensuite dans l'évaluation des candidatures lors des entretiens, notamment des tests psychologiques. « L'approche est intéressante, mais elle présente des limites et des risques  selon Olivier Goulay, consultant chez IBM. Les managers ont souvent tendance à se projeter dans un candidat idéal et se basent parfois sur des idées préconçues. Est-il vraiment indispensable d'être extraverti pour occuper un poste de commercial ? Peut-être, peut-être pas ! Cela dépend de l'entreprise et de ses clients. »

Lancer un recrutement à partir d'un profil erroné ou approximatif, c'est risquer de passer à côté de bons candidats. IBM propose donc aux DRH d'analyser leurs données par l'intelligence artificielle. Le supercalculateur Watson va ensuite élaborer le profil des candidats les plus performants pour le poste proposé. « Chez IBM, nous proposons d'évaluer les personnes les plus performantes actuellement en poste, ceux que l'on nomme les 'top performers'. Cela met de l'objectivité dans la détermination du profil type. » [...]


Supercalculateur IBM Watson

Cette méthodologie baptisée « évaluation prédictive » permet, en théorie, au recruteur d'appliquer des tests d'évaluation sur mesure. L'objectif étant d'être certain de trouver le candidat qui colle le plus possible au profil recherché. Cette vision « scientifique » soulève de nombreuses questions chez les DRH. Ils y voient un risque de « clonage » évident : tous les candidats sélectionnés correspondant très exactement au profil imaginé par IBM Watson, devront entrer dans le même moule.

Une critique qu'Etienne Audouin, consultant chez IBM réfute : « Si, par exemple, l'analyse a démontré que les personnes qui réussissent le mieux dans le poste sont celles qui font preuve du plus grand sens de l'innovation, nous ne préconisons pas de sélectionner les 5% qui se sont montrés les plus innovants dans un test. Nous conseillons plutôt d'écarter les 10% à 20% les plus en retraits par rapport à ce critère, car on peut en déduire qu'elles ne s'épanouiront pas dans le poste .»

jeudi 12 juillet 2012

Horizontal Software annonce l’acquisition de LPDR Ingénierie


Paris, le 10 juillet 2012 - L’éditeur de logiciels Horizontal Software, spécialiste de la gestion complexes de ressources multiples, annonce l’acquisition de LPDR Ingénierie société experte en E-recrutement en mode SaaS (Software as a Service).


Cette acquisition, qui va permettre à Horizontal Software d’étendre son offre avec la ligne de produits E-recrutement de LPDR, est en accord avec sa vision qui est de devenir le partenaire incontournable des entreprises, quand il s’agit d’optimiser la gestion complexe de leurs ressources. LPDR Ingénierie conservera son identité propre.

Les solutions Horizontal Software sur SaaS-Guru:

- E-connection

- E-Time&Activity